Ölçülebilir ve ölçeklenebilir sosyal yatırım stratejisi

Ford Otosan'ın topluma katkı çalışmalarını daha bütünsel bir bakışla ele aldığını belirten Ford Otosan Sürdürülebilirlik ve Kurumsal İletişim Lideri Burçak Türkeri, bu yaklaşımı şirketin sürdürülebilir büyüme anlayışının doğal bir parçası olarak konumlandırıyor. Türkeri, toplumsal yatırımların arkasındaki temel bakışı şu sözlerle özetliyor: "Topluma katkı alanındaki çalışmalarımızı daha bütünsel bir bakışla toplumsal yatırım yaklaşımı içinde ele alıyoruz. Bu alanı sürdürülebilir büyüme anlayışımızın ve uzun vadeli değer yaratma yaklaşımımızın doğal bir parçası olarak görüyoruz." Ford Otosan'ın üretimden istihdama, eğitimden çevreye uzanan geniş bir etki alanına sahip olduğuna dikkat çeken Türkeri, bu nedenle projelerin kalıcı fayda yaratma potansiyeli, ölçülebilir etki ve ölçeklenebilirlik kriterleriyle tasarlandığını vurguluyor. Bu çerçevede son dönemde en geniş etkiyi yaratan çalışmanın 2024 yılında hayata geçirilen Gelecek Hayalim projesi olduğunu belirten Türkeri, projenin iki temel ihtiyacı birlikte ele alarak tasarlandığını söylüyor. Bir yanda otomotiv ve teknoloji sektörlerinde dijitalleşme ve yapay zeka gibi alanlarda yeni yetkinlik ihtiyacı, diğer yanda ise STEM alanlarında kadın temsilinin hâlâ sınırlı olması. Türkeri, bu noktada projenin amacını şöyle aktarıyor: "Kadınların teknoloji odaklı alanlarda daha güçlü şekilde yer almasını destekleyen bütüncül bir model geliştirme ihtiyacını karşılayan bir proje ortaya çıkardık."

'GELECEK HAYALİM' İLE ÇOK KATMANLI PROGRAM

Türkeri'ye göre Gelecek Hayalim, yalnızca bir eğitim dizisi değil; farkındalıktan teknik yetkinliğe, mentorluktan istihdam hazırlığına uzanan çok katmanlı bir gelişim platformu olarak kurgulandı. Program, Vehbi Koç Vakfı'nın destekleri başta olmak üzere çeşitli sivil toplum kuruluşları ve proje partnerleriyle birlikte yürütülüyor. Türkeri, projeye 2026 sonuna kadar 100 bin kadına ulaşma hedefiyle başladıklarını, ancak bu hedefin planlanandan önce gerçekleştiğini belirterek, "2025 yılı sonu itibarıyla 115 bin 79 kadın ve kız çocuğuna erişerek bu hedefi planlanandan önce tamamladık" açıklamasında bulunuyor. Gelecek Hayalim dışında, teknoloji ve girişimcilik alanında genç kadınları destekleyen Birbirini Geliştiren Kadınlar programı da Ford Otosan'ın öne çıkan çalışmaları arasında yer alıyor. Türkeri, son dört yılda 4 bin 280 kadının faydalandığı programın teknik beceri kazanımı ve liderlik gelişimi alanlarında güçlü sonuçlar ürettiğini söylüyor. Afet sonrası dönemde kurulan Umut Kent-Gelecek Hayalim Merkezleri de Türkeri'nin dikkat çektiği önemli başlıklardan biri. Adıyaman, Hatay ve Kahramanmaraş'ta kurulan bu merkezlerde kadınlar, gençler ve çocuklar için güvenli ve kapsayıcı gelişim alanları oluşturuldu. Türkeri, bu merkezlerle 25 bini aşkın kişiye destek sağlandığını belirterek, modelin kriz dönemlerinde hızlı aksiyon alan dayanıklılık yaklaşımına örnek oluşturduğunu ifade ediyor.

MESLEKİ EĞİTİM ODAĞI

Ford Otosan'ın toplumsal yatırım yaklaşımının önemli ayaklarından birinin de mesleki eğitim olduğunu belirten Türkeri, Milli Eğitim Bakanlığı ile yürütülen iş birlikleri ve sektöre entegre okul modeliyle öğrencilerin üretim ortamında yetişmesini ve mezuniyet sonrası istihdama daha güçlü geçiş yapmasını hedeflediklerini aktarıyor. Türkeri'ye göre Ford Otosan'ın toplumsal yatırım yaklaşımı yıllar içinde gelişti ve olgunlaştı. Bu süreçte en temel çıkarım ise kısa vadeli desteklerin ötesine geçip sistematik ve uzun soluklu yapılar kurmanın gerekliliği oldu. Bu dönüşümün önemli örneklerinden biri olarak Bal Arıları Mühendis Oluyor projesini gösteren Türkeri, bu projenin liseli genç kızların mühendisliğe ilgisinin yüksek olduğunu ancak rol model ve yönlendirme eksikliğinin önemli bir bariyer oluşturduğunu ortaya koyduğunu söylüyor. Türkeri, bu öğrenimin Gelecek Hayalim'in tasarımında belirleyici olduğunu ifade ediyor. Gelecek dönemde Ford Otosan'ın odağını üç başlıkta netleştirdiğini belirten Türkeri, bu alanları şöyle sıralıyor: eğitimde derinleşme ve sektörel entegrasyon, fırsat eşitliğinde ölçülebilir ve yaygınlaştırılabilir modeller, etki ölçümünü karar süreçlerinin merkezine yerleştirme. Türkeri bu yaklaşımı, "Yalnızca kaç kişiye ulaştık değil, hangi değişimi yarattık sorusunu soruyoruz" sözleriyle anlatıyor.