Geleceği onarmak için mirastan stratejiye uzanan yol

Küresel risk raporlarının işaret ettiği 'polikriz' çağında kurumların sosyal sorumluluk yaklaşımının eski usul bir hayırseverlikten çok daha öteye geçtiğini vurgulayan Nursel Ölmez Ateş, bu konunun artık bir risk yönetimi ve itibar sermayesi haline geldiğini belirtiyor. "Şirketlerin değeri artık sadece ekonomik büyüklükle değil, ekosistemde yarattıkları pozitif etkiyle ölçülüyor" diyen Ateş, Borusan'ın bu yaklaşımını kurucu Asım Kocabıyık'tan miras kalan 'memlekete gönül borcu' vizyonuyla temellendiriyor. Bugün bu mirasın, BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ile uyumlu; iklim, insan ve inovasyon eksenli ölçülebilir bir iş modeline dönüştüğünü ifade ediyor.

KATILIMCI DEMOKRASİ İLE GÖNÜLLÜLÜK EKOSİSTEMİ

Sosyal sorumluluğun 'tepeden inme' talimatlarla değil, içselleştirilmiş bir kültürle mümkün olacağını dile getiren Ateş, iç iletişimde uyguladıkları 'katılımcı demokrasi' modeline dikkat çekiyor. 2008 yılında kurulan Okyanus Gönüllü Borusanlılar Platformu'nun çalışanları salt birer uygulayıcı olmaktan çıkarıp projenin tasarımcısı konumuna getirdiğini belirten Ateş, "Gönüllülük projelerinde yer alan çalışanların kurum aidiyeti ve iş tatmini çok daha yüksek. Hiyerarşiden bağımsız omuz omuza çalışmak, şirket kültürünü ofis duvarlarının ötesine taşıyan en güçlü harçtır" sözleriyle bu sinerjinin önemini özetliyor.

YENİLİKÇİ ÇÖZÜMLER İÇİN KULUÇKA MERKEZİ: SÜRDÜRÜLEBİLİR FAYDA

Borusan'ın yalnızca bir 'proje sponsoru' olmadığını, uzun soluklu bir yol arkadaşlığı modelini benimsediğini belirten Ateş, Borusan Sürdürülebilir Fayda Programı'na işaret ediyor. Impact Hub İstanbul iş birliğiyle yürütülen bu programın bir kuluçka merkezi gibi çalıştığını söyleyen Ateş, "Finansal kaynak sağlamanın ötesinde, kapasite geliştirme, mentorluk ve ağ kurma desteği ile fikirlerin sürdürülebilir iş modellerine dönüşmesini sağlıyoruz" diyerek toplumsal fayda yaratma potansiyelini inovasyonla birleştirdiklerini ifade ediyor.

VERİYLE KANITLANAN SOSYAL ETKİ VE KALDIRAÇ GÜCÜ

İzleme ve raporlama metodolojisi sayesinde sosyal sorumluluk projelerinin çıktılarını net verilerle takip ettiklerini vurgulayan Ateş, programın somut başarısını çarpıcı bir veriyle paylaşıyor. Yarattıkları kaldıraç etkisiyle programa yatırılan her birimin katlanarak toplumsal değere dönüştüğünü belirten Ateş, bu inovatif yaklaşımın yeni teknoloji trendleri ve sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda düzenli olarak güncellendiğini ve daha derin bir etki yaratmayı hedeflediklerini söylüyor. Tüm bu dönüşümün odağında verinin ve samimiyetin yer aldığını net biçimde ortaya koyan Ateş, Borusan'ın değişimi sadece izleyen değil, değişimin bizzat kendisi olan bir aktör olduğunun altını çiziyor. Ölçülebilir ve ölçeklenebilir projelerle tüm paydaşlar için değer üretmeye devam edeceklerini belirten Ateş, 'iklim, insan ve inovasyon' önceliklerinden taviz vermeden geleceği onarma misyonunu sürdüreceklerini ifade ediyor.