LinkedIn'de başarı otantik ve tutarlı kimlikten geçiyor

Dijital platformlar, özellikle LinkedIn ve kariyer sayfaları, şirketlerin yalnızca görünürlük kazandığı mecralar olmanın ötesine geçerek, işveren olarak nasıl bir duruşa sahip olduklarını ortaya koydukları temel temas noktalarına dönüşmüş durumda. Odgers Türkiye Kurucu Ortağı Ayşe Öztuna Bozoklar, "Dijital platformlarda doğru kurgulanmış bir işveren markası, kurumun ne yaptığını anlatmanın ötesinde, nasıl düşündüğünü, çalışanlarından ne beklediğini ve onlara nasıl bir değer alanı sunduğunu tutarlı ve inandırıcı bir biçimde yansıtabilmekten geçiyor" diyor. Ancak bu noktada kritik olan, gerçekte var olmayan bir tabloyu '-mış gibi' parlatmak yerine, kurum kültürünü, iş yapış biçimini ve beklentileri doğru, dürüst ve şeffaf bir zihniyetle aktarabilmek.

SÜRDÜRÜLEBİLİR ETKİ İÇİN

Bozoklar, LinkedIn gibi sosyal medya mecralarında başarı hikayelerinin, kariyer yollarının ve kurumsal kültürlerin çoğu zaman idealize edilerek sunulduğunu ve bunun gerçekliği olduğundan daha parlak gösteren bir algı evreni yaratma riski barındırdığını belirtiyor. Önümüzdeki dönemde fark yaratan unsurun, daha fazla görünürlükten ziyade daha otantik bir kimlik inşa edebilmek olacağını öngörüyor. İdealize edilmiş anlatılar yerine kendi gerçekliğini samimi ve tutarlı bir dille paylaşabilen kurumlar ya da profesyoneller, güven oluşturma ve sürdürülebilir etki yaratma konusunda bir adım öne geçebilir. Bu yaklaşımı benimseyen ve LinkedIn gibi dijital platformları bilinçli biçimde kullanan şirketlerin, doğal olarak daha güçlü bir algı oluşturabildiği ve yetenek çekme açısından belirli bir avantaj elde ettiği gözlemleniyor.

İLETİŞİM KALİTESİ SAYIDAN ÖNEMLİ

LinkedIn ve benzeri sosyal iş ağları yalnızca güncel CV bilgilerine ulaşılan bir veri tabanı değil. Profesyonel bağlantıların kurulduğu, görüşlerin ve deneyimlerin paylaşıldığı, bireysel ve kurumsal iletişimin süreklilik kazandığı dinamik bir ekosistem niteliği taşıyor. Bu yönüyle platformlar, işe alım süreçlerini destekleyebiliyor ve ilan, erişim ve ön temas aşamalarında bazı maliyetlerin azalmasına katkı sağlayabiliyor. Bozoklar ayrıca, "Kişisel marka ile kurumsal itibar arasında bir karşıtlıktan ziyade, birbirini besleyen ve güçlendiren tamamlayıcı bir ilişki olduğunu görüyoruz. Dolayısıyla burada gerçek değeri belirleyen unsur paylaşım sayısından çok iletişimin niteliği oluyor" diyor.

DOĞRU EŞLEŞME VE YAPILANDIRILMIŞ DEĞERLENDİRME

LinkedIn gibi platformlarla daha fazla yeteneğe ulaşılabildiği yönünde güçlü bir algı olsa da, Bozoklar'a göre asıl mesele, geniş havuzun içinde kimin gerçekten en uygun aday olduğu sorusuna sağlıklı yanıt verebilmekte yatıyor. Erişimin artması, doğru yeteneğe doğrudan ulaşıldığı anlamına gelmiyor. Bu nedenle kurumlar için yalnızca dışarıya dönük bir iletişim dili oluşturmak yeterli olmuyor. İçeride nerede olduklarını, hangi yetkinliklere gerçekten ihtiyaç duyduklarını ve gelecekte nereye gitmek istediklerini net biçimde tanımlamaları gerekiyor. Özellikle kritik ve üst düzey roller söz konusu olduğunda, LinkedIn'in sunduğu erişim çoğu zaman yeterli kalmıyor. Pasif adaylara ulaşabilmek, motivasyonlarını, beklentilerini ve uzun vadede yaratabileceği değeri derinlemesine anlayabilmek, yapılandırılmış ve uzmanlık gerektiren bir yaklaşımı zorunlu kılıyor. Danışmanlık süreçlerinde kullanılan yapılandırılmış değerlendirme araçları, görünen profilin ötesine geçerek yeteneğin arkasındaki gerçek potansiyeli, motivasyonları ve davranışsal örüntüleri ortaya çıkarmaya odaklanıyor. Bozoklar'a göre, organizasyonlar dijital mecraların sağladığı erişim imkanlarını deneyim, uzmanlık ve güçlü metodolojilerle birleştirdiğinde, hızın ötesinde, doğru eşleşmeler üzerinden gerçek ve kalıcı bir değer yaratma fırsatı elde ediyor. Böylece yetenekler daha yüksek farkındalık düzeyine ulaşabiliyor, daha motive ve üretken hale geliyor ve sürdürülebilir biçimde katma değer yaratabiliyor.