Wellness stratejileri çalışan bağlılığını artırıyor

My Executive Kurucu Ortağı Müge Yalçın, günümüzde uzayan yaşam süresi ve sağlıklı yaş almanın artan öneminin şirketleri çalışanlarına yönelik wellness uygulamalarına daha fazla yatırım yapmaya yönelttiğini belirtiyor. Şirketlerin hayata geçirdiği wellness uygulamalarının çalışanların kendilerini iyi hissetmelerine katkı sağladığını ve genel olarak olumlu karşılandığını ifade eden Yalçın'a göre bu uygulamalar tek başına iş değiştirme kararını belirleyecek kadar güçlü bir etki yaratmıyor. Yalçın, bu noktada özellikle üst düzey yöneticiler açısından durumun daha net olduğunu vurguluyor: "C-level bir yönetici yeni bir anlaşmanın arifesindeyse, wellness uygulamaları ancak iki eşit teklif arasında küçük bir fark yaratabilecek tamamlayıcı bir unsur olarak öne çıkıyor."

ÇALIŞAN BAĞLILIĞI KÜRESEL ÖLÇEKTE ZAYIF SEYREDİYOR

Şirketlerin çalışan bağlılığını artırmak amacıyla wellness yatırımlarına yöneldiğine dikkat çeken Yalçın, küresel verilerin bu alandaki tabloyu net biçimde ortaya koyduğunu dile getiriyor. Gallup verilerine göre dünya genelinde çalışan bağlılığının yüzde 21 seviyesinde olduğunu, Türkiye'nin de içinde bulunduğu bölgede bu oranın yüzde 14'e kadar gerilediğini aktaran Yalçın, bu durumun şirketleri yeni arayışlara yönelttiğini söylüyor. Ancak wellness yatırımlarının gerçekten fark yaratabilmesi için doğru temeller üzerine inşa edilmesi gerektiğini vurgulayan Yalçın, yüzeysel uygulamaların kısa vadeli memnuniyet sağlasa da uzun vadeli bağlılık üzerinde sınırlı etki yarattığını belirtiyor.

GÜNLÜK DENEYİMİ İYİLEŞTİREN ADIMLAR

Sahadaki gözlemlerine dayanarak değerlendirmelerde bulunan Yalçın, "Yüzeysel wellness uygulamaları çalışanlarda kısa süreli bir memnuniyet yaratıyor; ancak kalıcı bağlılık üzerinde sınırlı bir etkisi oluyor" diyor. Asıl fark yaratan uygulamaların çalışanların günlük iş deneyimini doğrudan iyileştiren yapısal adımlar olduğunun altını çizen Yalçın, bu noktada iş yükünün sürdürülebilir şekilde tasarlanmasının, psikolojik güven ortamının oluşturulmasının ve esnek çalışma modellerinin kritik rol oynadığını ifade ediyor. Çalışan refahını stratejik bir öncelik olarak ele alan şirketlerin hem verimlilik hem de çalışanı elde tutma konusunda daha başarılı sonuçlar elde ettiğini belirten Yalçın, araştırmaların bu yaklaşımı desteklediğini söylüyor: "Çalışan refahını şirketin genel yönetim felsefesinin bir parçası haline getiren kurumlar yalnızca çalışan memnuniyetinde değil, aynı zamanda verimlilik ve bağlılık göstergelerinde de anlamlı iyileşmeler yakalıyor."

Z KUŞAĞI BEKLENTİLERİ DÖNÜŞTÜRÜYOR

İş dünyasında Z kuşağının etkisinin giderek arttığını hatırlatan Yalçın, genç çalışanların spora ve sağlıklı yaşama olan ilgisinin şirketlerin wellness stratejilerini doğrudan etkilediğini ifade ediyor. Bu yeni kuşağın beklentilerinin yalnızca yan haklarla sınırlı olmadığını vurgulayan Yalçın, "Z kuşağı için wellness artık bir yan hak değil; çalıştığı kurumun yaşam biçimine, değerlerine ve yönetim anlayışına entegre bir deneyim olmak zorunda. Wellness uygulamalarını kurum kültürünün doğal bir parçası haline getirebilen şirketlerin rekabet avantajı elde edecek. Kalıcı bağlılık ancak bu bütüncül yaklaşım ile mümkün" diyor.