Kadın liderliği kurumsal filantropiyi daha stratejik kılıyor

Kurumsal filantropi artık yalnızca bağış mekanizması değil; şirketlerin değer yaratma anlayışının bir uzantısı. Yönetici kadınların bu alanı daha stratejik ve uzun vadeli ele aldığına işaret eden YKKD Yönetim Kurulu Başkanı Hande Yaşargil, kurumsal filantropinin bir bağış mekanizmasından ziyade bir değer yaratma modeli olduğunu vurgularken, kadın liderliğinin sosyal etki süreçlerindeki dönüştürücü rolüne dikkat çekiyor. Toplumsal meselelerin kadınlara bırakılmaması gerektiğinin altını çizen Yaşargil, "Sosyal yatırım süreçlerinde kadınların karar verici konumda olması hem şeffaflığı hem de etkiyi artırıyor. Filantropi, kadın liderliğinin dönüştürücü gücünü büyütüyor. Ancak bir yandan da şunu düşünüyorum: Erkekler sadece güç, ekonomi ve teknolojiyle meşgulken; sosyal adalet, çevre ve sürdürülebilirlik gibi insanlık konuları sadece kadınlara mı bırakılıyor?" açıklamasında bulunuyor.

KAPSAYICI LİDERLİK VE SİVİL TOPLUM İŞ BİRLİĞİ

Adil bir dünya için kapsayıcı liderliğin ve sınırları aşma cesaretinin temel olduğunu vurgulayan Yaşargil, özel sektör ile sivil toplumun güç birliğine vurgu yapıyor: "Özel sektörün kaynak gücü ile sivil toplumun saha bilgisi ve vicdanı birleştiğinde gerçek etki ortaya çıkıyor. Daha adil bir dünyada toplumsal cinsiyet eşitliği ve sürdürülebilir ekonomiler için rekabet değil, kolektif akıl ve ortak sorumluluk gerekiyor." Yönetim kurullarında kadın temsilini artırmak için kotanın sadece bir araç olduğunu, asıl meselenin zihniyet dönüşümü olduğunu belirten Yaşargil, Avrupa'dan örnekler paylaşıyor: "2010'larda Avrupa'da yüzde 12-13 seviyesinde olan kadın oranı, kotalar sayesinde bugün yüzde 32'nin üzerine çıktı. Buna kadınlar için kota değil, erkekler için çıta da diyebiliriz. Önemli olan sistemsel bir müdahale planlamamız fakat kalıcı değişim, yönetim kurullarında çeşitliliğin stratejik bir değer olarak içselleştirilmesiyle mümkün." İş dünyasında başarının artık sadece finansal tablolarla ölçülmediğini ifade eden Yaşargil, kadın liderlerin iş modellerine kattığı değeri şu sözlerle özetliyor: "Kadın liderler, sosyal etkiyi iş modelinin merkezine alarak şirketlerin uzun vadeli değer yaratımını güçlendiriyor. YKKD olarak amacımız, bu perspektifi yönetim kurullarına taşımak ve karar alma mekanizmalarında daha dengeli, daha sorumlu bir yapı oluşturmak. Çünkü sürdürülebilir kalkınma, kapsayıcı liderlikle mümkün."