Gürok Grup, sanayi, turizm ve hızlı tüketim sektörlerinde sergilediği güçlü performansla 2025 yılını geride bırakırken, 2026 yılı için istikrar ve küresel rekabet odaklı bir yol haritası çiziyor. Grubun performansını değerlendiren Esin Güral Argat, "Son dönemde özellikle dijitalleşme, Ar-Ge ve iş gücü dönüşümü alanlarında yaptığımız yatırımların sonuçlarını almaya başladık" diyerek büyümenin temelindeki itici güçlere dikkat çekiyor. LAV markasıyla dünyanın en büyük beşinci sofra camı üreticisi konumuna ulaşan grup, GCA ile cam ambalaj alanında 40'tan fazla ülkeye ihracat yaparak küresel ayak izini genişletiyor. Yerel içecek pazarında AVOYA markasıyla yakalanan ivme, grubun pazar çeşitliliğini artırarak dengeli bir büyüme stratejisi izlediğini kanıtlıyor. 2026 hedefleri kapsamında, küresel ekonomik zorluklara rağmen markaların pazardaki konumunun korunması ve mevcut istikrarın sürdürülmesi temel öncelik olarak belirleniyor.

GELECEĞİ KURGULAYAN İNSAN KAYNAĞI

Grubun yönetim felsefesi, yetenekleri teknolojiyle güçlendiren ve sürekli öğrenen bir ekosistem inşa etme vizyonu üzerine kurulu. Esin Güral Argat, şirketin temel değerlerini şu sözlerle özetliyor: "Grubumuzun DNA'sına yerleşmiş 'sınırsız düşün, cesur davran, iyi yap' değerlerimizi; kurum kültürümüzün, liderlik anlayışımızın ve insan kaynağı stratejimizin ana omurgası olarak görüyoruz." Geleceğin liderlerini yetiştirmek amacıyla kurulan Gürok Akademi, çalışanlara dijital yetkinliklerden sürdürülebilirlik farkındalığına kadar geniş bir yelpazede gelişim fırsatları sunuyor. Üniversitelerle yapılan iş birlikleri ve mentorluk destekli staj programları, genç yeteneklerin gerçek projelerde yer alarak iş dünyasına hazırlanmasını sağlıyor. Toplumsal cinsiyet eşitliği ise grubun en hassas olduğu konuların başında geliyor. LAV ve GCA fabrikalarında kadın vardiya müdürleri, kaynakçılar ve forklift operatörleri başarıyla görev yapıyor. İş'te Eşit Kadın Sertifikası ile taçlanan bu yaklaşım, organizasyonun yenilikçi ve kapsayıcı yapısını güçlendiriyor.

TEKNOLOJİ VE YAPAY ZEKA

Dijitalleşme, Gürok Grup için sadece operasyonel bir araç değil, iş modellerini kökten değiştiren stratejik bir kaldıraç anlamı taşıyor. Bu vizyon doğrultusunda başlatılan 25 milyon dolarlık 'Gelecek İçin Dönüşüm' programı, üretim süreçlerinde verimliliği maksimize etmeyi amaçlıyor. Dijitalleşmeye bakış açılarını vurgulayan Güral Argat, "Dijitalleşmeyi yalnızca süreçleri otomatikleştiren bir araç değil, iş modellerimizi yeniden tanımlayan stratejik bir kaldıraç olarak görüyoruz" ifadesini kullanıyor. Grubun teknolojik devrimi, kendi mühendisleri tarafından geliştirilen ve Türkiye'de kurumsal alanda öncü bir adım olan 'gINO' adlı yapay zeka platformuyla yeni bir boyuta taşındı. Güral Argat bu inovasyonu şu şekilde tanımlıyor: "Adını gINO koyduğumuz modelimiz, Gürok'un kurumsal bilgisini öğrenerek çalışanlara kişiselleştirilmiş, güvenli ve doğruluğu yüksek çözümler sunuyor; üretkenliği artıran akıllı bir dijital iş arkadaşı olarak süreçlerimize entegre oluyor." Gelecek dönemde bu yapay zeka entegrasyonunun turizm ve hızlı tüketim kollarında da büyük veri analitiği ve talep tahminleme gibi alanlarda yaygınlaştırılması planlanıyor.

ÇEVRECİ VE DÖNGÜSEL ÜRETİM

Sürdürülebilirlik, 2026 yılında grubun tüm değer zincirinde şeffaf bir etki yönetimiyle merkezde yer almaya devam edecek. Kaynak verimliliği konusunda sektörde standartları belirleyen LAV tesisleri, dünyada en düşük su kullanımı seviyelerinden birine ulaşmış durumda. Bu başarıyı somut rakamlarla ortaya koyan Güral Argat, "Bir su bardağı üretmek için kullandığımız su miktarını 2022'de 4.4 bardaktan 2024'te 1.9 bardağa indirdik" diyerek elde edilen keskin tasarrufa dikkat çekiyor. GCA tesislerinde ise cam kırığı kullanım oranlarının 2026'da daha da artırılarak karbon ayak izinin minimize edilmesi hedefleniyor. Turizm operasyonlarında 'sıfır tek kullanımlık plastik' yaklaşımı ve biyoçeşitlilik projeleriyle doğaya saygılı bir işletmecilik modeli benimseniyor. Grup, enerji verimliliği ve döngüsel ekonomi alanındaki yatırımlarıyla hem iklim dostu üretimi destekliyor hem de paydaşları için kalıcı değer yaratmayı sürdürüyor.

KÜRESEL TURİZMDE FARKLILAŞMA

Turizm sektöründe 35 yıllık köklü bir geçmişe sahip olan grup, lüks konseptini sürdürülebilirlik ve spor turizmiyle harmanlıyor. Antalya'da 100 bin civarında misafir ağırlayan Ali Bey Hotels&Resorts, spor turizmindeki liderliğini uluslararası turnuvalarla pekiştirirken; Maldivler'deki JOALI markası ise 'sürdürülebilir lüks' alanında dünya çapında ödüller almış durumda. JOALI tesislerinde kadın çalışan oranının bölge ortalamasının iki katına çıkması, grubun eşitlik vizyonunun küresel çapta uygulandığının bir göstergesi olarak öne çıkıyor. 2026 sezonunda turizmde büyük veri ve fiyat optimizasyonu modellerinin daha etkin kullanılmasıyla misafir deneyiminin dijitalleşme ile zenginleştirilmesi amaçlanıyor. Grubun çok çeşitli sektörlerdeki faaliyetleri, her iş kolunun kendi dinamiklerine göre optimize edildiği bütüncül bir yönetim anlayışıyla yönetiliyor. Gürok Grup'un bu kapsamlı dönüşüm yolculuğu, kökleri sağlam bir ağacın dallarını teknoloji ve yenilikle geleceğe uzatmasına benziyor; her yeni yaprak hem sürdürülebilirliği hem de toplumsal eşitliği temsil ediyor.

Büyümenin yeni ekseninde ihracat, dijitalleşme ve yeşil dönüşüm var

Dijitalleşme ve sürdürülebilirlik odaklı büyüme yolculuğu