Geleneksel finans anlayışı yerini hızla çevik, insan odaklı ve çeşitlilikten beslenen yeni bir modele bırakıyor. Bu değişimin öncü isimlerinden Tam Finans'ın İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Gülçe Okan ile gerçekleştirdiğimiz söyleşide, kadın yönetici olmanın getirdiği stratejik avantajları, kariyer yolculuğunda engelleri aşmanın yollarını ve kurumun toplumsal sorumlulukla harmanlanmış istihdam politikalarını konuştuk. Sektördeki önyargıları dayanıklı bir yönetim refleksine dönüştüren Okan, 2026 yılında dijitalleşme ve yetenek yönetimi ekseninde nasıl bir yol haritası izleyeceklerinin ipuçlarını veriyor.

*Bir kadın yönetici olarak finans sektöründe faaliyet göstermenin avantajlı ve dezavantajlı yanları neler? Tam Finans'ta kadın çalışan oranı hakkında bilgi verebilir misiniz?

Bir kadın lider olarak finans sektöründe çalışmanın en büyük avantajının, farklı bakış açılarının stratejik karar süreçlerine somut değer katması olduğunu düşünüyorum. Bu alanda kadın bir yönetici olarak yer almak ise, çeşitlilikten beslenen güçlü bir rekabet avantajını beraberinde getiriyor. Finans sektöründe yenilikçilik, sorumlu risk yönetimi ve güvene dayalı iş yapış biçimleri kritik önemde. Bu noktada insan odaklı liderlik yaklaşımının, kriz yönetimi, ekip motivasyonu ve uzun vadeli sürdürülebilirlik gibi alanlarda daha dengeli ve bütünsel kararlar alınmasına önemli katkı sağladığına inanıyorum. Elbette sektörün hız, rekabet ve performans baskısı yüksek yapısı zaman zaman önyargılar, görünürlük ve sonuçlarla kendini sürekli kanıtlama ihtiyacını da beraberinde getirebiliyor. Ancak bu tabloyu, liderlik kasını güçlendiren ve daha dayanıklı bir yönetim refleksi kazandıran bir deneyime dönüştürmek mümkün. Tam Finans'ta kadın çalışan oranımız yüzde 54 seviyesinde; bu oran, ekiplerimizin günlük iş akışlarında çeşitliliğin yarattığı değerin güçlü bir yansıması. İnsan kaynakları yaklaşımımızda önceliğimiz, kadınların kariyer yolculuklarını destekleyen, gelişim fırsatlarına erişimini artıran ve karar mekanizmalarında daha güçlü şekilde temsil edilmelerini sağlayan bir yapı kurmak. İş-yaşam dengesini ve kariyer ilerlemesini destekleyen esnek politikalar, şeffaf süreçler ve güçlü sponsorluk/mentörlük programlarıyla bu alanı sürekli geliştiriyoruz. Liderlikte bu dengeyi artırmak için hedeflerimiz, programlarımız ve ölçütlerimiz net; amacımız çeşitliliğin kurum kültürünü beslediği kapsayıcı bir organizasyon modeli oluşturmak.

*Tam Finans'ın kadınlara yönelik istihdam politikaları ve yan haklar konusundaki çalışmaları hakkında bilgi verebilirsiniz?

Tam Finans'ta kadın istihdamını bir hedef değil, kültürümüzün temel bir parçası olarak görüyoruz. Bugün yüzde 54 kadın çalışan oranımızla güçlü bir temsiliyete sahibiz; işe alımdan kariyer gelişimine kadar her adımda kadınların görünürlüğünü ve liderliğini artırmaya odaklanıyoruz. Bu dönüşümün bizim için en anlamlı taraflarından biri ise YenidenBiz Derneği ile yürüttüğümüz iş birliği. Kariyer molası vermiş kadınların yeniden iş hayatına dönmesini desteklemek hem toplumsal hem de kurumsal açıdan çok kıymetli. Bu kapsamda 2 kadını çalışma hayatına geri kazandırdık ve kazandırmaya da devam edeceğiz. Her bir dönüş hikayesi, doğru fırsat verildiğinde potansiyelin nasıl hızla açığa çıktığını bize yeniden hatırlatıyor. Aynı zamanda, anne çalışanlarımıza karne izni, önemli bir rahatsızlık sonrası işe geri dönen kadın çalışanlarımıza özel koçluk programı, esnek ve uzaktan çalışma olanaklarımızla da ayrıcalık sağlıyoruz.

*KOBİ'leri destekleyen bir duruş sergiliyorsunuz. Bu konuda özellikle kadın girişimcilere başarılı olmaları ve farkındalık inşa etmeleri adına nasıl bir destek sunuyorsunuz?

Tam Finans olarak KOBİ'lerin sürdürülebilir büyümesinde finansmana erişimin yanı sıra bilgiye, üretime ve fırsat eşitliğine erişimin de kritik rol oynadığına inanıyoruz. Bu doğrultuda özellikle kadın girişimcilerin ekonomik hayatta daha güçlü ve görünür bir şekilde yer almasını destekleyen projelere öncelik veriyoruz. Geçtiğimiz yıl 8 Mart Dünya Kadınlar Günü kapsamında, müşterilerimiz arasında yer alan kadın KOBİ'lerden tedarik ettiğimiz dikiş makinelerini deprem bölgesindeki sekiz kadın girişimciye ulaştırarak üretime katılımlarını destekledik. Bu çalışma ile yerel üretimin devamlılığına katkı sağlamayı ve kadın girişimcilerin ekonomik hayata yeniden entegre olmasını hedefledik. Öte yandan, YenidenBiz Derneği iş birliğiyle hayata geçirdiğimiz Benim Yolum Kariyer gelişim programı ile kadınların yeni dünyanın yetkinlik alanlarında daha güçlü konumlanmasını destekliyoruz. Bu program aracılığıyla kadın profesyonellerin deneyim sermayesini güncel yetkinliklerle buluşturmayı, ekonomiye katkılarının daha görünür ve sürdürülebilir hale gelmesini amaçlıyoruz.

*İş dünyasındaki kadın yöneticilere 8 Mart Dünya Kadınlar günü genelinde nasıl bir mesaj vermek istersiniz?

İş dünyasında kadın liderlerin varlığı, sürdürülebilir başarının temel unsurlarından biri haline geldi. Bugün kadın yöneticiler organizasyonların dönüşümüne yön veriyor; stratejik iş birliği, uyum, dayanıklılık ve değişimi yönetme becerileriyle kurumlara kalıcı bir değer katıyor. İş dünyası hızla dönüşüyor; kapsayıcı, esnek ve insan odaklı yönetim anlayışı güç kazanıyor. Bu dönüşümün itici gücünü ise kadın liderlerin yarattığı etki oluşturuyor. Kadınların finans, teknoloji, saha operasyonları ve stratejik karar mekanizmalarının her seviyesinde yer alması, kurumların değişime daha hızlı uyum sağlayabilmesine olanak tanıyor. Bu nedenle birbirimizi güçlendiren dayanışma kültürünü büyütmek, mentörlük ilişkilerini yaygınlaştırmak ve yeni nesil kadın liderlerin önünü açmak büyük önem taşıyor. Tam Finans'ta da deneyimlediğimiz üzere, fırsat eşitliğini merkeze alan kapsayıcı bir çalışma kültürü; çalışan bağlılığını, müşteri odağını ve kurumsal başarıyı birlikte ileri taşıyor. Tüm kadın yöneticilerin cesaretle ilerlemeye, sınırları yeniden tanımlamaya ve kendi liderlik tarzlarını özgürce ortaya koymaya devam etmelerini diliyorum. Çünkü gerçek dönüşüm, kadınların karar süreçlerini şekillendirdiği alanlarda doğuyor.

*Tam Finans 2026'da nasıl bir yol haritasına göre ilerleyecek?

2026'yı Tam Finans için 'derinleşme ve güçlenme' yılı olarak görüyoruz. Son yıllarda attığımız kültürel ve yapısal adımların çıktısını aldığımız ve bu yapıyı daha sürdürülebilir, daha çevik ve daha veri temelli hale getireceğimiz bir döneme giriyoruz. Birincisi sürdürülebilir büyüme ve operasyonel mükemmellikte, büyümeyi sadece hacim artışı olarak değil; risk yönetimi, süreç verimliliği ve müşteri deneyimi ile birlikte ele alıyoruz. Şube sayımızı arttırırken, merkezi operasyonlarımızda da dijitalleşme yatırımlarını artırmaya devam edeceğiz. İkincisi insan ve liderlik yatırımında 2026'da en güçlü odağımız yine insan olacak. Liderlik gelişim programlarımız devam ederken, iç terfi oranımızı artırmaya ve kalıcılığını sağlamaya yönelik sistematik yetenek yönetimi uygulamalarını devreye alıyoruz. Genç yetenek programlarımızı genişleterek organizasyonun geleceğini içeriden yetiştirme stratejimizi sürdüreceğiz. Kadın çalışan ve kadın yönetici oranımızı korumak ve artırmak da önceliklerimiz arasında. Bir yandan da dijital İK uygulamalarına yatırım yapmayı da sürdürmeyi hedefliyoruz. Bu kapsamda Journey dijital onboarding platformumuz, Meditopia esenlik uygulamamız, çalışanlarımızın eş ve çocuklarının doğum günlerini kutlamamız gibi çalışanlarımızın hem gelişimine odaklanırken hem de onlara değer verdiğimizi göstermeye devam ediyoruz. Özetle 2026'da odağımız, vizyon ve misyonumuzla uyumlu şekilde kapsayıcılığı arttırmak, yeni finansal alanlara giriş yaparken dijital kanallara yatırım yapmak olacak.