Yeteneği merkeze alan, öğrenmeyi sürekli kılan ve dijitalleşme ile güçlenen bütüncül bir yetenek yönetimine geçilmeli

Pfizer'de yetenek stratejimiz, role değil şirkete yetenek kazandırmak ve bu yetenekleri farklı deneyimlerle geliştirerek kariyerlerini büyütmek ve genişletmek üzerine kurulu. Bu nedenle kariyer yolculuğu, kariyerinin başındaki ve deneyimli çalışanlarımız için farklılaşan ama aynı hedefe hizmet eden bir gelişim yaklaşımıyla ilerliyor. İK'nın yarını, rol bazlı yapılardan uzaklaşarak yeteneği organizasyonun merkezine alan bir yaklaşıma evriliyor. Bu doğrultuda şirketler için öncelik; belirli pozisyonları doldurmanın ötesinde, bünyelerine farklı deneyimlerle gelişen, çevik ve çok yönlü yetenekler kazandırmak oluyor. Bu yaklaşım, gelişim, mentorluk ve öğrenme fırsatlarının yanı sıra rotasyon, esnek ve keyifli çalışma ortamı, uluslararası kariyer fırsatları gibi farklı deneyim alanlarını odağa alıyor.

ÖĞRENME EKOSİSTEMİ TEŞVİK EDİLMELİ

Pfizer Türkiye'de bu yaklaşımı güçlü bir öğrenme ekosistemiyle destekliyoruz. Benimsediğimiz 'sürekli öğrenme' prensibiyle, çalışanlarımızın gelişimini yalnızca eğitimlerle değil; deneyimle öğrenme, birbirinden öğrenme ve dijital öğrenme platformlarıyla destekliyoruz. Böylece her çalışanımızın kendi kariyer yolculuğunu aktif şekilde şekillendirebildiği bir gelişim ortamı sunuyoruz. İK'nın geleceğinde kazanmak sadece en iyi yetenekleri işe almakla değil; onları sürekli geliştirecek deneyim ekosistemini kurmakla mümkün.

BAŞARININ SIRRI, KİŞİSELLEŞTİRİLMİŞ GELİŞİM DENEYİMLERİ SUNMAKTA GİZLİ

Kuşak farklılıklarının arttığı iş dünyasında, standart uygulamaların yerini giderek daha fazla kişiselleştirilmiş gelişim deneyimleri alıyor. Dijitalleşme ve yapay zeka destekli veri odaklı yaklaşımlar ise çalışanların yetkinliklerini daha doğru analiz etmeyi ve gelişim fırsatlarıyla etkin şekilde eşleştirmeyi mümkün kılıyor. Bu kapsamda şirketlerin; yeteneği merkeze alan, öğrenmeyi sürekli kılan ve dijitalleşme ile güçlenen bütüncül bir yetenek yönetimi anlayışını stratejilerinin odağına yerleştirmesi kritik önem taşıyor.

İŞ-YAŞAM DENGESİNİ İYİLEŞTİREN PROJELERLE FARKINDALIK İNŞA EDİLEBİLİR

Pfizer Türkiye olarak çeşitlilikle zengin, kapsayıcılıkla bütün anlayışımız doğrultusunda şirketimizde cinsiyet ve jenerasyon çeşitliliğini artırmak, engellilere yönelik sunulan kariyer imkanlarını geliştirmek ve kapsayıcı kültür ve iş-yaşam dengesini iyileştirmek için 2019 yılında Mozaik inisiyatifini hayata geçirdik. Babalık iznimizin 12 haftaya çıkarılması, Mom2Mom uygulamamızla doğum iznine çıkmış bir annemizin doğum iznine çıkacak bir kişiye mentor olması, bu modelin babalarımızı da kapsayacak şekilde Parent2Parent'a evrilmesi, kadın liderlerin 'Empower Women' seminerleri, Pfizerliler'in düşüncelerini ve fikirlerini rahatça dile getirebildiği 'Bir Diyeceğim Var' platformu, Pfizerliler'e ek olarak, cinsiyet ayrımı yapmadan tüm partnerlerin de özel sağlık sigortası kapsamına alınması gibi pek çok uygulamaya imza attık. En güncel çalışmalarımızdan olan HPV aşısının cinsiyet ayrımı olmaksızın özel sağlık sigortası kapsamına alınmasını, Pfizer Mozaik'e ve Bir Diyeceğim Var platformumuza gelen talepler doğrultusunda hayata geçirdik. Kariyer gelişimi konusunda farklı görüşleri dinlemek ve farklı coğrafyalardan hikayelerle yeni bakış açıları kazanmak üzere yukarıda da bahsettiğim Empower Women seminerleri düzenleyerek global çapta kadın liderler ve meslektaşlarını da bir araya getiriyoruz.