Organizasyonların çalışma modelleri güncellenmeli

Yetenek yönetimi, kuşak farklılıkları, dijitalleşme, yapay zeka gibi başlıklar, İK'yı insanı yönetmekten çok işin nasıl yapıldığını yeniden tasarlayan bir role taşıyor. Bu nedenle şirketlerin eylem planı, uygulamaları artırmaktan çok organizasyonun çalışma modelini güncellemeye odaklanmalı. İlk olarak işi daha akışkan hale getirmek gerekiyor. Sabit rol tanımlarının yanında, çalışanların farklı projelerde sorumluluk alabileceği ve yeni beceriler geliştirebileceği yapılar kurulmalı. Çünkü bugün yetenek, bulunduğu pozisyondan çok organizasyon içinde ne kadar hareket edebildiğiyle değer üretiyor. İkinci adım ise yöneticinin rolünü güçlendirmek. Bağlılığı ve performansı belirleyen en kritik unsur her zaman doğrudan yönetici oldu. Ancak bugün beklenti daha net: Yöneticilerin sadece işi yöneten değil, ekiplerinin gelişimini sahiplenen ve onlara hareket alanı açan bir yaklaşımı daha sistematik şekilde hayata geçirmesi gerekiyor.

HIZ VE YÖN DUYGUSU BİRLİKTE YÖNETİLMELİ

Bir diğer kritik konu, hız ile yön duygusunu birlikte yönetebilmek. Dijitalleşme ve yapay zeka organizasyonları hızlandırıyor; çalışanlar ise bu hız içinde kaybolmak değil, nerede durduğunu ve nasıl ilerleyeceğini bilmek istiyor. Bu dengeyi kuramayan yapılar sürdürülebilir olmuyor. Kuşaklar tarafında ise odağın tek bir gruba kaymaması önemli. Genç çalışanlar hareket alanı ve hız ararken, daha deneyimli çalışanlar istikrar ve anlam arıyor. Bu iki ihtiyacı aynı yapı içinde karşılayabilen organizasyonlar, bağlılığı daha güçlü ve sürdürülebilir kılabiliyor.

DİJİTALLEŞME VE ÇEVİKLİK ÇALIŞMA BİÇİMİNİ YENİDEN TANIMLIYOR

Abdi İbrahim olarak bu dönüşümü güçlü bir kurum kültüründen beslenerek uygulamalarımızla somutlaştırıyoruz. Genç yetenekleri yalnızca geleceğe hazırlayan değil, bugünden sorumluluk alan bireyler olarak konumlandırdığımız 'Geleceğin Lider Adayları' programı ve uzun dönem staj programımız 'İlaç Gibi Gelecek' ile bu yaklaşımı sürdürülebilir kılıyoruz. 'Abdi İbrahim Meetup' ile de üniversite öğrencileriyle erken dönemde temas kuruyor, onları yalnızca dinleyen değil birlikte düşünen bir ilişki zemini yaratıyoruz. Dijitalleşme ve çevikliği ise süreç iyileştirmenin ötesinde organizasyonun çalışma biçimini yeniden tanımlayan bir kaldıraç olarak ele alıyoruz. SAP SuccessFactors ile kurduğumuz dijital altyapı; veriye dayalı karar alma, sadeleşen hiyerarşiler ve proje bazlı çalışma modeliyle desteklenirken, mikro öğrenme ve anlık geri bildirim araçlarıyla çalışan deneyimini sürekli gelişen bir yapıya dönüştürüyor.

GÜVEN KÜLTÜRÜ PEKİŞTİRİLMELİ

Bununla birlikte çalışan deneyimini yalnızca sistemlerle değil, güçlü bir iletişim zeminiyle de besliyoruz. 'Ailedeyim' onboarding programımızla daha ilk günden aidiyeti güçlendirirken, 'İyileştiren Sohbetler' ve 'İyileştiren Buluşmalar' ile çalışanlarımızı dinliyor, geri bildirimleri hızlı aksiyonlara dönüştürüyoruz. CEO Talks buluşmalarıyla stratejimizi şeffaf biçimde paylaşarak güven kültürünü pekiştiriyoruz. Böylece kurum kültürü, sözde değil günlük deneyimin içinde karşılık buluyor.