Acar Baltaş
Acar  Baltaş
Acar Baltaş
İş-Özel Yaşam Dengesi ve Mutluluk II
İş-Özel Yaşam Dengesi ve Mutluluk II
1 Şubat - Yazarlar
Hayattaki varlık sebebinize hizmet etmeyen bir işte çalışıyorsanız ya işinizi değiştirin ya da hayattaki varlık nedeninizi işinizle uyumlu bir duruma getirin
İş-özel yaşam dengesi ve mutluluk
İş-özel yaşam dengesi ve mutluluk
5 Ocak - Yazarlar
Yaşam doyumu, çevre koşullarından etkilenir. Ancak, sadece çalışma alanlarında yapılacak fiziki düzenlemelerle insanları mutlu etmeye çalışmak, bugünün bilimsel gerçekleriyle bağdaşmaz
Basitlik üzerine
Basitlik üzerine
6 Aralık - Yazarlar
Değerler, kararlar için pusuladır ve çok sayıda değer karar vermeyi zorlaştırır. Ayrıca değer çalışmalarında değerlerin bedel ödeteceği gerçeği hep akılda tutulmalıdır. Bu bedel bireyler için kolaydan, hazzından ve çıkarından vazgeçmek; kurumlar için zaman, maliyet ve kısa yoldan başarı talebinden vazgeçmek anlamına gelir. Bunu göz ardı ederek sadece iyi günler düşünülerek hazırlanan değerler duvarda yazıldığı yerde kalır
Beceri açısından kötü liderlik
Beceri açısından kötü liderlik
2 Kasım - Yazarlar
Bir önceki kuşağın yönetim anlayışı, çalışanların yöneticiden çekinmeleri ve hatta korkmaları gerektiği yönündeydi. Bu anlayışın etkisi altındaki yöneticiler, kendileri geçmişte bundan şikâyetçi olmuş olsalar da, aynı davranışı yansıtmaya devam ediyor.
Ahlak açısından kötü liderlik
Ahlak açısından kötü liderlik
4 Ekim - Yazarlar
Liderlik hangi alanda olursa olsun, kurumların kaderinin belirleyicisidir. İyi liderlerde bulunması gereken birçok niteliğin kötü liderlerde de bulunduğunu görüyoruz. İyi liderlerde bulunması beklenen nitelikler arasında ilk akla gelen zekâ, sosyallik, insanları ikna etme, yüksek hayat enerjisi ve kararlılık gibi kişilik özellikleri, liderin iyiliğinin ya da kötülüğünün belirleyicisi değildir
Yeteneğin Laneti
Yeteneğin Laneti
7 Eylül - Yazarlar
Bir kurumu sadece yeteneğin başarıya götüreceğine inanmak, pahalı transferlerin takımı şampiyon yapacağına inanmaktan farklı değildir. Bu süreçte sabırlı olmak, başarısızlıklardan ders çıkarmak ve daha iyisini yapabilmek için ortak akılla çözüm üretmek gerekiyor.
Kadınların yönettiği bir dünyada yaşamak
Kadınların yönettiği bir dünyada yaşamak
3 Ağustos - Yazarlar
Kadınların daha iyi dinleyici olması ve empati kurması, özellikle kriz dönemlerinde özel ve kamu kurumlarına kaybedilen güvenin kazanılmasında etkili olabiliyor. Kadınların sivil toplum kuruluşlarında özellikle insan ihtiyaçlarına olan duyarlılıkları nedeniyle çok daha başarılı oldukları bildiriliyor.
Kadın liderliği
Kadın liderliği
1 Temmuz - Yazarlar
Bugün birçok kurumda yöneticilerin çalışma hayatına giren yeni kuşaklardan şikayetlerinin arkasında eski yöntemlerinin işe yaramaması vardır. Çalışanlar üzerinde güç kullanarak sıkılan vida sayısını veya dikilen düğme sayısını artırmak mümkündür ancak yaratıcılığı ortaya çıkartmak mümkün değildir
Uzman görüşlerindeki isabet payı
Uzman görüşlerindeki isabet payı
3 Haziran - Yazarlar
İnsanların geleceği öngörmekteki başarısızlıklarının nedeni, gerçekte kendilerini objektif olarak değerlendirmekteki yetersizlikleridir
Çağdaş liderlik
Çağdaş liderlik
3 Mayıs - Yazarlar
Bir lider yönettiği kişilerin potansiyelini performansa yansıtabilmeli ve bu kişiler gücü temsil ettiği için mecburen değil, ilham verdiği için gönüllü olarak onu izlemelidir
Kendimizi aldatmak
Kendimizi aldatmak
1 Nisan - Yazarlar
İnsanlar en çok başkaları tarafından aldatılmaktan korkar ve hemen Herkes yargılarındaki tutarlılığa güvenir. Bu durum özelikle Hayat arkadaşımızla veya romantik ilişkilerimizde yaptığımız seçimler için geçerlidir
Duyguyu öngörmek
Duyguyu öngörmek
2 Mart - Yazarlar
İnsanlar para ve varlıkları konusunda karar verirken Kişisel çıkarlarını en üst düzeye çıkartacak Seçenekleri düşünür ve kendilerine en yüksek Yararı sağlayacaklarına inandıkları şekilde karar Verir
Sıradan işleri herkes iyi yapabilir mi?
Sıradan işleri herkes iyi yapabilir mi?
3 Şubat - Yazarlar
Çalışanların yaptıkları işi küçümsedikleri ve bir an önce kurtulmak istedikleri bir işte, hiçbir eğitim veya yönerge kitapçığı beklenen sonucu vermez. Yapılması beklenen işin öngörülen standartta yapılmaya devam etmesi için, o işi yapanların yaptıkları işe bir anlam yüklemeleri gerekir
İnternet çağinda romantik yanılgılarımız
İnternet çağinda romantik yanılgılarımız
6 Ocak - Yazarlar
Yeni yılın ilk sayısında geçen yazımızın devamı olarak, hayatımızdaki önemli kararlardan birinde rol oynayan akıldışı özelliklere odaklanacağız. İnsanların hayatlarında verdikleri üç önemli karar vardır. Bunlar, 'nerede yaşayacağım?', 'ne yapacağım?' ve 'bunu kiminle yapacağım?' sorularının cevabıdır. Bu kararları vermek, bundan 100 yıl öncesine kadar, insanların çok büyük çoğunluğu için kolaydı. Çünkü doğdukları yerde yaşar, erkekler babalarının işini yapar, kızlar da ailelerinin yakın çevrele
Aşk ve evlilik konusunda romantik yanılgı
Aşk ve evlilik konusunda romantik yanılgı
2 Aralık - Yazarlar
Dergilerin aralık ayı yayınlarında yeni yılla ilgili öneriler ve umutların gerçekleşmesi için dilekler yer alır. Ben de bu yazımda okuyucular için ilişkilerini değerlendirmeleri ve yeni ilişkiler kurmaları konusunda kendilerine ışık tutacak bilgiler derledim...
EN ÇOK OKUNANLAR