Acar Baltaş
Acar  Baltaş
Acar Baltaş
Futbolda prim yoluyla motivasyon
Futbolda prim yoluyla motivasyon
6 Ekim - Yazarlar
Futbol dünyasında oyuncuları harekete geçirmek ve büyük maçlardan önce gayretlerinin yoğunluğunu artırmak için yö-neticiler, prim adı altında teşviklerini artırırlar. Öncelikle insan psikolojisi açısından iki kavrama açıklık getirmek gerekir. Ödül; yönelme davranışı, ceza da kaçınma davranışı doğurur...
Mutsuzluk Reçeteleri
Mutsuzluk Reçeteleri
31 Ağustos - Yazarlar
Sürekli olarak zihnini ve kendini yapılması gerekenler konusunda sorumlu hissetmek, kendisi olmasa işlerinin eksik veya yanlış olacağını düşünmek son derece yorucudur. Bu kişiyi duygusal açıdan yorar ve bedensel olarak tüketir. Bu yaklaşımın sonucunda çevredeki insanlar bütün yükü, gönüllü olana yıkar
Mutlu insanların özellikleri
Mutlu insanların özellikleri
2 Ağustos - Yazarlar
Başarılı insanların önemli özelliklerinin başında enerjilerini güçlü oldukları yöne odaklamaları gelir. Böylece bu insanlar güçlü oldukları alanda daha çok vakit harcarlar. Bunu yaparken zamanın nasıl geçtiğini fark etmezler ve başarısızlıkları ve zorlukları aşılacak engeller olarak görürler
Ekonomik İslamilik Endeksi’ne göre ekonomi
Ekonomik İslamilik Endeksi’ne göre ekonomi
3 Temmuz - Yazarlar
Bin yıl önce dünyanın güneşe uzaklığıyla, kan dolaşımıyla ilgilenen müslüman aleminin, bugün ekonomik refah açısından en geride yer alması nasıl açıklanabilir? Bu durumu aşmak için bu konuda en yetkili insanlardan biri olan eski Diyanet İşleri Başkanı Prof. Dr. Ali Bardakoğlu’na kulak vermek yararlı olacaktır
Türkiye'de futbol neden ilerle(ye)mez?
Türkiye'de futbol neden ilerle(ye)mez?
3 Haziran - Yazarlar
Bir süre önce yapılan futbol zirvesinde UEFA’nın Finansal Fair Play Direktörü Andrea Traverso bir sunum yaptı. Türk futbolunun röntgeni niteliğini taşıyan bu sunumu 50 kişiden az kişi izledi. Bu sunumda Türkiye’de takımların transfer ve maaş harcamalarının yüzde 90’lara yaklaştığı, oyunculara değerlerinin üzerinde ödeme yapıldığı, Avrupa’nın en yaşlı ligi olduğu, altyapıya yatırım yapılmadığı kıyaslamalı verilerle ortaya kondu
Alan Mulally'nin yolculuğundan alınacak dersler
Alan Mulally'nin yolculuğundan alınacak dersler
5 Mayıs - Yazarlar
Alan Mulally, yönetim felsefesini 'Birlikte çalışmak' üzerine kurgulamıştı. Bu felsefenin temel taşını ise 'yardımlaşmak' oluşturuyordu. Çalışanların davranışlarında da mühendislik uygulamalarında olduğu gibi sıfır tolerans yaklaşımı benimsendi
İşe alım görüşmeleri neden güvenilir değildir?
İşe alım görüşmeleri neden güvenilir değildir?
1 Nisan - Yazarlar
Bu yazı, işe alım görüşmelerinde yapılan yaygın hataların en önemlisi olduğunu düşündüğüm dört başlık üzerinde farkındalık yaratmayı amaçlıyor: hale etkisi, öncelik etkisi, zıtlık etkisi ve aşırı özgüven...
Kurum misyonunu geleceğe hazırlamak
Kurum misyonunu geleceğe hazırlamak
7 Mart - Yazarlar
Kurumunuzun on yıl sonra bulunacağı konum, hedeflerin her yıl yüzde on artırılarak, bazen de yıl ortasında revize edilerek varacağı nokta değildir. Değişimin hızının baş döndürdüğü günümüzde, dün yaptıklarımızı 'daha iyi yaparak' yıllık hedefleri tutturmak mümkün olmayacaktır
İş-Özel Yaşam Dengesi ve Mutluluk II
İş-Özel Yaşam Dengesi ve Mutluluk II
1 Şubat - Yazarlar
Hayattaki varlık sebebinize hizmet etmeyen bir işte çalışıyorsanız ya işinizi değiştirin ya da hayattaki varlık nedeninizi işinizle uyumlu bir duruma getirin
İş-özel yaşam dengesi ve mutluluk
İş-özel yaşam dengesi ve mutluluk
5 Ocak - Yazarlar
Yaşam doyumu, çevre koşullarından etkilenir. Ancak, sadece çalışma alanlarında yapılacak fiziki düzenlemelerle insanları mutlu etmeye çalışmak, bugünün bilimsel gerçekleriyle bağdaşmaz
Basitlik üzerine
Basitlik üzerine
6 Aralık - Yazarlar
Değerler, kararlar için pusuladır ve çok sayıda değer karar vermeyi zorlaştırır. Ayrıca değer çalışmalarında değerlerin bedel ödeteceği gerçeği hep akılda tutulmalıdır. Bu bedel bireyler için kolaydan, hazzından ve çıkarından vazgeçmek; kurumlar için zaman, maliyet ve kısa yoldan başarı talebinden vazgeçmek anlamına gelir. Bunu göz ardı ederek sadece iyi günler düşünülerek hazırlanan değerler duvarda yazıldığı yerde kalır
Beceri açısından kötü liderlik
Beceri açısından kötü liderlik
2 Kasım - Yazarlar
Bir önceki kuşağın yönetim anlayışı, çalışanların yöneticiden çekinmeleri ve hatta korkmaları gerektiği yönündeydi. Bu anlayışın etkisi altındaki yöneticiler, kendileri geçmişte bundan şikâyetçi olmuş olsalar da, aynı davranışı yansıtmaya devam ediyor.
Ahlak açısından kötü liderlik
Ahlak açısından kötü liderlik
4 Ekim - Yazarlar
Liderlik hangi alanda olursa olsun, kurumların kaderinin belirleyicisidir. İyi liderlerde bulunması gereken birçok niteliğin kötü liderlerde de bulunduğunu görüyoruz. İyi liderlerde bulunması beklenen nitelikler arasında ilk akla gelen zekâ, sosyallik, insanları ikna etme, yüksek hayat enerjisi ve kararlılık gibi kişilik özellikleri, liderin iyiliğinin ya da kötülüğünün belirleyicisi değildir
Yeteneğin Laneti
Yeteneğin Laneti
7 Eylül - Yazarlar
Bir kurumu sadece yeteneğin başarıya götüreceğine inanmak, pahalı transferlerin takımı şampiyon yapacağına inanmaktan farklı değildir. Bu süreçte sabırlı olmak, başarısızlıklardan ders çıkarmak ve daha iyisini yapabilmek için ortak akılla çözüm üretmek gerekiyor.
Kadınların yönettiği bir dünyada yaşamak
Kadınların yönettiği bir dünyada yaşamak
3 Ağustos - Yazarlar
Kadınların daha iyi dinleyici olması ve empati kurması, özellikle kriz dönemlerinde özel ve kamu kurumlarına kaybedilen güvenin kazanılmasında etkili olabiliyor. Kadınların sivil toplum kuruluşlarında özellikle insan ihtiyaçlarına olan duyarlılıkları nedeniyle çok daha başarılı oldukları bildiriliyor.
EN ÇOK OKUNANLAR