Kurumsal sosyal sorumluluk geçmiş dönemlerde tek yönlü bağış modelleri ve dönemsel projelerin gölgesinde şirketlerin ana faaliyet alanının uzağında konumlandırıldı. Günümüz iş dünyasında fark yaratan temel güç ise yardımların niceliğinden ziyade toplumsal ihtiyaçların şirket stratejisiyle ne kadar kalıcı bir değer zincirine dönüştürülebildiği üzerinden yükseliyor. Sosyal sorumluluk artık belirli gün ve haftalarda gerçekleştirilen birer halkla ilişkiler faaliyeti olmanın çok ötesinde yatırım kararlarının ve paydaş ilişkilerinin merkezindeki temel değer sistemini temsil ediyor.

Bu köklü değişimin temelinde bir amaç uğruna hareket etme ve kurumsal bir öz arayışı bulunuyor. Uzun soluklu sivil toplum iş birliklerinden yeni nesil toplumsal çözüm hamlelerine uzanan bu yaklaşım şirketlerin iletişim ajandasından sıyrılıp yönetim katının ana stratejisine dahil oluyor. Toplumsal fayda verisi artık sadece raporlarda kalan bir sonuç teşkil etmekle kalmıyor kurum kültürünü besleyen ve insanların markaya olan bağlılığını yeniden inşa eden hayati bir kaynak haline geliyor.

ETKİ EKOSİSTEMİNDE STRATEJİK DERİNLİK

Küresel ölçekte sürdürülebilirlik kriterleri ve geleceğin iş dünyası eğilimleri sermayenin sadece finansal getirisine odaklanmak yerine toplumsal karşılığını da sorguluyor. Finansal kasların birbirine benzediği bir dünyada kurumları asıl ayıran güç toplumsal meselelere duyarlı yönetim modelleri ve bu duyarlılığı somut, ölçülebilir bir sonuca dönüştürebilme yeteneği oluyor. Sosyal sorumluluk sahası uzaktan izlenen durağan bir alan olma özelliğini yitirerek kurumun varoluş amacıyla bütünleşen ve geleceğe yön tayin eden canlı bir yapıya bürünüyor. Bu dosyamızda toplumsal yatırımın gelişimini, tekil projelerin ötesinde bir dönüşüm hikayesi olarak ele aldık. Bağış modelinden stratejik ortaklığa uzanan bu yolculuk; Türkiye Kurumsal Sorumluluk Derneği'nin (TSKD) kurumsal refleks analizinden Borusan Holding'in veri odaklı ölçümleme gücüne, Cengiz Holding'in yerel kalkınma odağından Eczacıbaşı Holding'in sanat ve kültür mirasına, Esas Holding'in fırsat eşitliği temelli toplumsal yatırım modelinden Hayat Holding'in sürdürülebilirlik vizyonuna, IC Holding'in bilgi ve deneyimi paylaşarak çoğaltan 'Dayanışmacı Filantropi' yaklaşımından Alarko Şirketler Topluluğu'nun 'anlamlı bir fark yaratma' odaklı stratejik yatırım modeline, Kale Grubu'nun onarıcı etki yatırımı yaklaşımından SANKO Holding'in teknoloji ile eğitimi buluşturan kapsayıcı değer üretimine, Zorlu Holding'in akıllı hayat zeminindeki yenilikçi odağından Zeren Group'un nesiller arası sorumluluk aktarımına kadar pek çok farklı perspektif sunuyor. Tosyalı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Fuat Tosyalı ile bu çerçevede özel olarak bir araya geldik ve Tosyalı'nın yaşanabilir dünya vizyonu ile nasıl bir farkındalık inşa etmek istediği hakkında konuştuk. Toplum Gönüllüleri Vakfı (TOG) Orhan Karal'ın stratejik ortaklık kurgusu ise marka ve kurumlara çok daha dinamik bir yol haritası vaat ediyor.