2025 yılı inşaat sektörü açısından küresel dalgalanmaların ve daralmanın hissedildiği bir dönem olurken bazı şirketler için yapısal dönüşüm ve güçlenme yılına dönüştü. Kentsel dönüşüm projelerinde artan pay, üretimde verimlilik odaklı iyileştirmeler, bayi ve proje kanallarında kurulan yeni organizasyon yapıları ile operasyonel performansını ileri taşıyan Winsa bu dönemde premium marka konumunu da pekiştirdi. İnovasyon, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik ekseninde şekillenen bu dönüşüm sürecini Winsa Genel Müdür Yardımcısı Batuhan Boyacı ile konuştuk.

*2025 yılı Winsa için hangi dönüm noktalarıyla öne çıktı ve bu yılı diğerlerinden ayıran en kritik gelişmeler neler oldu? Üretimden tedarik zincirine, bayi yönetiminden operasyonel verimliliğe kadar gerçekleştirilen iyileştirmeler nasıl bir performans tablosu ortaya koydu?

2025 yılında inşaat sektörü, küresel dalgalanmalardan dolayı daralma yaşarken biz Winsa olarak ciddi bir büyüme kaydettik. Bu büyüme, özellikle kentsel dönüşüm konusunda evvelki yıllara göre daha fazla pay almamız neticesinde gerçekleşti. Winsa gibi premium bir markanın bilhassa deprem konutlarından pay alması, inşaat üretenlerin ve malzeme seçicilerin hem kaliteye ve uzun ömürlü ürünlere hem de içinde bulunduğumuz ekonomik kaygıların olduğu bir dönemde 'güvenilir markalara yöneldiğinin' çok net bir göstergesidir. Üretimde, makine parkurunun verimliliğini arttıran yöntemleri geliştirerek üretim hızımızı arttırırken; stok seviyelerimizi de bu hız akışına göre adapte ederek gereksiz kaynak kullanımından kaçınmış olduk. Başka bir deyişle stok seviyelerimizi optimal seviyelere getirdik. Bayi kanalımızda ise özellikle projeler konusunda daha verimli ve daha etkili yol alabilmek için ekibimizle sürekli irtibat halindeyiz. Öncelikle her bölgede etkin olabilmek amacıyla var olan proje uzmanı sayımızı arttırarak satış departmanından farklı olarak 'proje departmanı' oluşturduk. Proje departmanında çalışan arkadaşlarımıza gerekli eğitimleri verdik, sektör paydaşlarımızdan farklı olduğumuz özellikleri onlarla paylaştık. Ürünlerimizin verimliliğinin, faydalarının, uzun ömürlü olmasının ve farklılıklarının yüklenicilere, şantiye şeflerine, mimari proje departmanlarına ve dış cephe uzmanlarına aktarılmasını sağladık; bunların sonucunda da gayet olumlu çıktılar alıyoruz.

*Winsa'nın inovasyon gündeminde hangi teknolojik ve sürdürülebilirlik odaklı yatırımlar yer alıyor? Yeni nesil malzeme, enerji verimliliği ve Ar-Ge çalışmalarında hangi kırılma noktaları dikkat çekiyor?

Winsa'nın inovasyon ajandası üç ana eksen etrafında şekilleniyor: enerji verimliliği, sürdürülebilir malzeme kullanımı ve yüksek performanslı sistemler. Ar-Ge ekibimizle birlikte, Türkiye'nin ilk pasif ev profillerinden bazılarını geliştirdik; pasif ev komponent sertifikalı üç serimiz, ısı yalıtım değerlerinde sektör standartlarının üzerine çıkmamızı sağlıyor. Tesislerimizde, geri dönüştürülmüş PVC'nin co-extrusion teknolojisiyle yeni profillere entegre edilmesi, hem karbon ayak izini düşürüyor hem de döngüsel ekonomiye doğrudan katkı sağlıyor. Ege Profil'in Gebze'deki geri dönüşüm tesisinde bugüne kadar 19 bin 800 ton PVC profili geri dönüştürmesi ve bunun yaklaşık 37 bin ton CO2 emisyonunu engellemesi, Winsa markasının da parçası olduğu bu yapının ölçeğini gösteren somut bir veri.

*Dijitalleşme ve otomasyon tarafında şirketi geleceğe taşıyacak projeler neler? Akıllı sistemler ve üretim teknolojilerinde nasıl bir dönüşüm hedefleniyor?

Dijitalleşmeyi iki katmanda ele alıyoruz. Bunlar, üretim tesislerimizin dijitalleşmesi yani otomasyon sistemleri ve müşteri/bayi deneyiminin dijitalleşmesi. Kartepe tesisimizde üretim hattı otomasyonu, veri izleme ve enerji tüketimi analitiği gibi alanlarda yatırımlar yaparak, hat verimliliğini artıran, arıza ve fire oranlarını düşüren bir yapı kurduk.

Müşteri ve mimar tarafında ise, Ege Profil Ar-Ge ve mühendislik ekipleriyle birlikte dijital tasarım ve konfigürasyon araçlarımızı geliştirdik. Mimarların ve proje ofislerinin Winsa sistemlerini dijital platformlarda modelleyip projelerine entegre edebilmeleri, karar süreçlerini hızlandırıyor. Bayi ağımız için geliştirdiğimiz dijital hizmet modelleriyle de tekliflendirme, sipariş takibi ve satış sonrası süreçleri daha şeffaf ve yönetilebilir hale getiriyoruz.

Hedefimiz, üretimden projelendirmeye kadar tüm zinciri daha fazla veriyle yönetmek. Bu dönüşüm, Ege Profil ve Deceuninck Grubu'nun global dijitalleşme stratejisiyle de birebir örtüşüyor.

*PVC pencere ve kapı sistemleri pazarında öne çıkan yeni trendleri nasıl değerlendiriyorsunuz? Bu trendler Winsa'nın ürün geliştirme ve pozisyonlanma stratejisine nasıl yansıyor?

Sektörde üç temel trend çok net: enerji verimliliği, sürdürülebilirlik ve estetik/renk çeşitliliği. Artan enerji maliyetleri ve izolasyon ihtiyacı, klasik PVC sistemlerden daha verimli ve modern çözümlere geçişi hızlandırdı. Winsa olarak, bu trendi stratejik bir yönelim olarak okuyoruz. Türkiye'nin ilk pasif ev profillerinden Revotech ve yine pasif ev için geliştirilen Dorado 76 gibi ürünlerimiz, ısı yalıtımını üst seviyeye taşıyarak hem konutlarda hem büyük projelerde enerji verimliliği beklentisine yanıt veriyor. Buna ek olarak tam yalıtımlı sürme sistemlerimiz, geniş açıklıklarda konfor ve tasarımı bir araya getirerek özellikle yeni nesil konut projelerinde ciddi bir tercih sebebi haline geldi. Ayrıca ürünlerimizin tasarım ödülleri de alması inovasyonun yalnızca teknik değil, tasarım boyutunu da sahiplenmemizin bir sonucu.

Sürdürülebilirlik tarafında ise, Avrupa Yeşil Mutabakatı ve bilhassa 2030-2050 hedefleri, ürün geliştirmede ve üretim süreçlerinde çevresel etkiyi sınırlayan çözümleri zorunlu kılıyor. Deceuninck Grubu'nun 2030'a kadar Kapsam 1 ve 2 emisyonlarını yüzde 60, Kapsam 3 emisyonlarını yüzde 48 azaltma ve 2050'de net sıfıra ulaşma hedefi, Winsa'nın ürün gamının da yönünü belirliyor. Biz bu trendi, yalnızca uyulması gereken bir regülasyon değil, rekabet avantajı yaratan bir kaldıraç olarak görüyoruz.

*Winsa'nın 2026 vizyonu, değişen tüketici beklentileri ve sektör regülasyonlarıyla nasıl şekilleniyor? Bu çerçevede şirketin yeni büyüme alanları, stratejik öncelikleri ve pazardaki konumunu güçlendirecek adımlar neler?

Winsa markasının misyonu kurulduğu günden bu yana sektöre yön veren, ilklerin peşinde olan, yenilikleri arayan vizyoner bir marka olmak ve bu liderliği elinde tutmak olmuştur. Bu misyon doğrultusunda 2026 yılında da vizyonerliğimize yakışır yeniliklerle ön planda olmak için Ar-Ge çalışmalarımızı sürdüreceğiz. Yıl içinde tamamlanmasını planladığımız yeni projelerimiz mevcut. Bunun dışında sektöre yön veren GYO, üstlenici ve müteahhitlerimizle sıkı diyaloglarımızı geliştirmeye, çevre, enerji kaynaklarının verimli kullanımı, sürdürebilirlik konusunun önemini anlatmaya ve şartnameleri bu kapsamda nasıl geliştirebileceğimizi değerlendiriyoruz.