Alarko Holding için 2025 yılı, uzun vadeli stratejik planların meyvelerini verdiği ve portföy şirketi modelinin operasyonel anlamda güçlendiği bir dönüm noktası oldu. Makroekonomik belirsizliklerin sürdüğü bir konjonktürde holding, disiplinli finansal yönetimi ve veriye dayalı karar alma mekanizmalarıyla bütçe hedefleriyle uyumlu bir performans sergiledi. 2024 yılını 51 milyar liralık gelirle kapatan topluluk, 2025 yılında konsolide bazda 61 milyar lira ciro seviyesine ulaşarak büyüme ivmesini korudu. Bu süreçte yaklaşık 10 milyar lira tutarında yatırım gerçekleştiren holding, enerji, tarım ve turizm gibi stratejik alanlarda derinleşmeye devam etti. CEO Ümit Nuri Yıldız, topluluğun geçtiği bu dönüşüm sürecini şu sözlerle özetliyor: "2025 yılı, Alarko Holding için uzun vadeli dönüşüm stratejimizin sahada somut sonuçlar üretmeye başladığı; portföy şirketi yaklaşımımızın olgunlaştığı ve çok boyutlu değer yaratımının net biçimde hissedildiği bir dönem oldu." Holdingin bu başarısının arkasında, büyümeyi tek bir sektöre hapsetmeden yüksek potansiyelli alanlara dengeli şekilde yayma stratejisi yatıyor.

TEKNOLOJİ STRATEJİK KAS OLUYOR

Alarko'nun 2026 vizyonunda dijitalleşme, artık birim bazlı bir projeden ziyade tüm topluluğun işleyiş mantığını tanımlayan bir temel altyapı olarak konumlandırılıyor. Teknoloji yatırımlarının odağı, veri akışının kesintisiz sağlandığı ve süreçlerin kendi kendini yönetebildiği bir ekosistem inşa etmek üzerine kurulu. Bu dijital mimari, enerji ve tarımdan finansa kadar tüm iş kollarında ortak standartlara dayalı bir yapı sunarak karar alma hızını artırıyor.

Yapay zeka ise bu teknolojik dönüşümün en kritik bileşeni olarak öne çıkıyor. Yıldız, yapay zekanın holding yönetimindeki yeni rolünü şöyle açıklıyor: "2026 itibarıyla yapay zekayı yalnızca süreçleri destekleyen bir araç olmaktan çıkarıp, stratejik bir yönetim kasına dönüştürmeyi hedefliyoruz." Bu vizyon doğrultusunda, enerji sektöründe talep tahmini ve kapasite optimizasyonu gibi süreçler tamamen yapay zeka tabanlı modellerle yönetilecek. Modern tarımda iklim verileri ve bitki gelişim takibi otonom sistemlerle izlenirken, turizmde kişiselleştirilmiş deneyim tasarımı için özel algoritmalar devreye alınacak.

YETENEK YÖNETİMİNDE VERİ DÖNEMİ

Holdingin 2026 stratejisinin kalbinde insan kaynağı yer alıyor. Ümit Nuri Yıldız, yetenek yönetimini sadece bir İK fonksiyonu olarak değil, şirket stratejilerinin merkezindeki asli unsur olarak gördüklerini belirtiyor: "2026'da yetenek yönetimi stratejimizin omurgasını veri temelli, bütünleşik, dijital ve derinlemesine insan odaklı bir mimari oluşturacak." Mevcut '9-Box' potansiyel-performans sistemi, gelecekte yapay zeka destekli insan analitiği ve mikro öğrenme platformlarıyla desteklenerek her çalışan için dinamik gelişim rotaları sunacak. Kapsayıcılık ve çeşitlilik de Alarko'nun yönetim trendleri arasında üst sıralarda yer alıyor. Organizasyondaki kadın çalışan oranını artırma hedefinin ötesinde, fırsat eşitliğini kurumsal bir standart haline getirme kararlılığı dikkat çekiyor. Yıldız bu konuda şu vurguyu yapıyor: "Kadın çalışan oranının hızla arttığı organizasyonumuzda fırsat eşitliğini yalnızca bir politika değil, kurumsal bir standart haline getirmek için yeni kapsayıcılık programlarını hayata geçiriyoruz." Ayrıca, Alarko İstikbal Kulübü (AİK) üzerinden genç yeteneklere sunulan yönetim simülasyonları ve mentorluk programları, geleceğin lider kadrolarını bugünden hazırlıyor.

ENERJİ VE TARIMDA ATILIM

Alarko Holding, tarım sektöründe son üç yılda gerçekleştirdiği 450 milyon doları aşan yatırımlarla teknoloji temelli bir üretim modeli inşa etti. Türkiye'deki bin 250 dekarlık modern sera altyapısına ek olarak Kazakistan'daki 400 dekarlık ilk faz seranın kurulumu tamamlandı. Topraksız ve kalıntısız üretim yaklaşımı, holdinge 33 ülkeye ulaşan geniş bir ihracat ağı ve ciddi bir rekabet avantajı sağladı. Hibrit mikrogranül gübre ve tohum ıslahı gibi Ar-Ge odaklı yatırımlar ise tarımda sürdürülebilir büyümenin anahtarı haline geldi. Enerji alanında ise 485 milyon dolarlık devasa bir yatırım programıyla dördüncü nesil batarya ve enerji depolama teknolojilerine odaklanılıyor. Yıldız, enerji yatırımlarının sadece kapasite artışıyla sınırlı kalmadığını belirterek, yenilenebilir enerjinin önemine değiniyor: "Yenilenebilir enerjide 2030'a kadar kurulu gücümüzü yaklaşık 650 MW seviyesine, yıllık ilave üretimimizi ise 1 milyar kWh düzeyine taşımayı amaçlıyoruz." Bu dönüşüm, Alarko Carrier'ın üretimde kullandığı elektriğin tamamını yenilenebilir kaynaklardan sağlaması gibi somut adımlarla destekleniyor.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK TEMELLİ PERFORMANS

Alarko'da sürdürülebilirlik, yatırım kararlarından çalışan hedef kartlarına kadar her kademeye nüfuz etmiş durumda. Topluluk, Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi'ndeki ilk 25 şirket arasında yer alarak bu alandaki başarısını tescilledi. Yıldız, sürdürülebilirliğin kurum kültüründeki yerini şu sözlerle ifade ediyor: "Sürdürülebilirliği yalnızca yatırımlarla değil, insan kaynağıyla da güçlendiriyoruz." Bugünden itibaren yöneticilik rollerindeki performans değerlendirmelerinde sürdürülebilirlik hedeflerinin ağırlığı artırılarak bu kültür tüm organizasyona yaygınlaştırılıyor.

Çevresel etkinin azaltılması noktasında ise Hillside markasıyla Fethiye'de uygulanan plastik kullanımını azaltma projeleri ve Bodrum'da 2026'da açılacak olan 'Yeşil Bina' kriterlerine uygun yeni tesis öne çıkıyor. Ayrıca holding merkezi, I-REC sertifikaları ve karbon kredileriyle karbon nötr seviyede tutuluyor. Sosyal sorumluluk tarafında ise 'Girişim Öncüleri Programı' ile kadın girişimcilere sağlanan hibeler ve gençlerin eğitime erişimini destekleyen burs programları, holdingin toplumsal etki yaratma vizyonunu tamamlıyor.

KÜRESEL ÖLÇEKTE DEĞER YARATIMI

Havacılık sektöründe yolcu uçaklarının kargo uçağına dönüştürülmesi gibi özgün ve ölçeklenebilir bir iş modelini hayata geçiren Alarko, küresel pazarlarda fark yaratmaya hazırlanıyor. Bu yenilikçi yaklaşım, holdingin sadece mevcut iş kollarını korumakla kalmayıp, varlıkların yeniden kullanımı gibi sürdürülebilir modellerle yeni büyüme alanları yarattığını gösteriyor. Yıldız, geleceğe dair kararlılıklarını şu şekilde dile getiriyor: "Kısa vadeli dalgalanmalara karşı dayanıklı, uzun vadeli değer üretimini merkeze alan yatırım yaklaşımımızı sürdüreceğiz." Alarko Holding'in 2026 yolculuğu; verinin stratejik bir güç, teknolojinin bir yönetim kası ve insanın ise bu ekosistemin ruhu olduğu modern bir yönetim modelini işaret ediyor. Bu bütünsel dönüşüm, topluluğu sadece bir finansal güç olarak değil, aynı zamanda toplumsal ve çevresel değer yaratan bir lider olarak geleceğe taşıyor.

2026 STRATEJİLERİ

Finansal sağlamlık ve büyüme: Disiplinli nakit yönetimiyle yatırımları sürdürürken, konsolide ciroyu 61 milyar lira seviyesinin üzerine taşıyacak verimlilik artışlarına odaklanılacak.

Enerji depolama ve batarya: 485 milyon dolarlık batarya projesinin ilk fazı 2026'da devreye alınacak; 2028'de ise lityum iyon hücre üretimine geçiş için zemin hazırlanacak.

Tarımda küresel oyuncu olmak: Kazakistan ve Türkiye'deki modern sera yatırımlarıyla üretim kapasitesi artırılacak; teknoloji temelli tarım ihracatı 33 ülkenin ötesine taşınacak.

Turizmde premium genişleme: Bodrum'da inşası süren 200 milyon dolarlık yeni Hillside tesisi, yeşil bina kriterleriyle 2026 yılında faaliyete geçirilecek.

Havacılıkta yeni model: Yolcu uçağından kargo uçağına dönüşüm operasyonları, ölçeklenebilir ve sürdürülebilir bir iş yapısına kavuşturularak küresel pazar payı artırılacak.

Yapay zeka destekli yönetim: Şirket genelinde veri analitiği ve yapay zeka, operasyonel destek aracı olmaktan çıkarılıp "stratejik yönetim kası" olarak kullanılmaya başlanacak.

Yetenek ve kariyer ekosistemi: Dinamik gelişim rotaları ve yapay zeka destekli insan analitiği ile çalışanların potansiyelini maksimize eden yeni nesil bir yetenek mimarisi uygulanacak.

Karbon nötr ve pozitif etki: Yenilenebilir enerji kurulu gücü artırılırken, performans sistemlerine entegre edilen sürdürülebilirlik kriterleriyle tüm toplulukta karbon ayak izi sistematik olarak düşürülecek.