Türkiye'nin iddialı bir yetenek havuzu var

Global Turks Vakfı Kurucusu ve Başkanı Ayşegül Dicle Aydın, 20 yılı aşkın headhunting deneyiminde Türk profesyonellerin küresel muadillerinden geri kalmadığını, aksine etik ve sonuç odaklılık konusunda ciddi bir fark yarattığını gözlemlediğini ifade ediyor. Bu gözlemleri somut bir zemine oturtmak amacıyla 2021 ile 2023 yılları arasında gerçekleştirilen Global Turks par Excellence Liderlik Araştırması; AMCHAM, YASED ve Harvard Business Review ortaklığında, Avrupa'dan Asya Pasifik'e, ABD'den Afrika ve Orta Doğu'ya uzanan beş kıta ve 60 ülkede, uluslararası başarısını kanıtlamış bin 500'ün üzerinde Türk profesyonelin katılımıyla tamamlandı.

İDDİALI BİR YETENEK HAVUZU MEVCUT

Türk liderlerin bilgi, beceri ve davranışlarını bu ölçekte ele alan ilk çalışma olma özelliği taşıyan bu araştırmanın temelinde, Türklerin küresel başarılarını dünyaya duyurarak prestiji artırmak ve uzun süredir var olan görünmez cam tavanları yıkarak yeni fırsatlara kapı aralamak yer alıyor. Aydın, bu güçlü veri setinin aynı zamanda nitelikli Türk insan kaynağının doğru şekilde konumlandırılması halinde Türkiye'ye önemli yabancı yatırım akışları kazandırılabileceğini ve ülkenin 21. yüzyıl için oldukça iddialı bir yetenek havuzu olduğunu gösterdiğini belirtiyor. New York, Londra ve İstanbul'da kamuoyuyla paylaşılan bulgular, 45 yaş altındaki profesyonellerin yüzde 70'nin halihazırda bölgesel veya küresel roller üstlendiğini, özellikle 34 ile 44 yaş aralığındaki kadın liderlerin hızla yükseldiğini ve katılımcıların yüzde 26'sının 20 yılı aşan küresel deneyime sahip olmasına rağmen bu potansiyelin hala tam olarak değerlendirilmediğini ortaya koyuyor.

HİBRİT YETENEK SETİ

Araştırma sonucunda Türk profesyonellerin temel yetkinlikleri dayanıklılık, belirsizlik ortamında karar alabilme, kriz yönetimi ve hızlı çözüm üretme kapasitesi olarak tanımlanırken, bu yapı güçlü etik değerlerle destekleniyor. Genel profil incelendiğinde; çalışkan, hızlı öğrenen, pratik zekaya sahip, sonuç odaklı, öz motivasyonu yüksek ve değişime kolay uyum sağlayan bir liderlik portresi çiziliyor. Bu hibrit yetenek seti, özellikle değişken, belirsiz, karmaşık ve muğlak olarak tanımlanan VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) ortamlarında Türk liderlerin sakin kalarak çözüm üretmeye devam etmelerini mümkün kılıyor.

GENÇ NESİL BASAMAKLARI HIZLI TIRMANIYOR

Bununla birlikte Aydın, genç neslin basamakları hızla tırmandığına ve global Türklerin her üç kişiden birinin tepe yönetimde görev aldığına dikkat çekerek, bu kitlenin daha mobil ve küresel kariyerlere istekli olduğunu vurguluyor. Katılımcıların yüzde 80'inden fazlasının uygun şartlar oluştuğunda Türkiye'ye dönmeye sıcak bakması önemli bir bulgu olarak öne çıkıyor. Öte yandan araştırmanın işaret ettiği gelişim alanları arasında; networking, görünürlük oluşturma, özgüven artırma, yabancı dil çeşitliliğini genişletme, geri bildirime açıklık ve kısa vadeli pratik çözümlerin ötesine geçerek uzun vadeli değer yaratma becerisi dikkat çekiyor. Aydın, bu alanlarda atılacak adımların ve daha fazla cesaretle sürekli öğrenme odaklı rollerde yer almanın, Türk profesyonellerin küresel arenadaki etkisini çok daha kalıcı kılacağını ifade ediyor.

(Global Turks Vakfı Kurucusu ve Başkanı Ayşegül Dicle Aydın)