Indus Consulting Kurucusu Efsun Yüksel Tunç, bir liderde bulunması gereken özellikleri ve liderin en önemli sorumluluklarını Platin'e şöyle değerlendirdi:

*İnovasyon liderliği, sadece liderin kendi yenilikçi ve yaratıcı olması demek değil; bu nitelikler elbette ki cepte olmalı. Asıl görev, birlikte çalıştığı diğer insanların da fikir geliştirebilmesi ve yaratıcılıklarını ortaya koyabilmesi için güvenli bir alan açmaktır. Bu süreçte vizyon, merak ve cesaret üçlüsünün doğru kombinlenmesi gerekir. Bir yolda başarı hedefini koymuşsak, başarısızlıkla karşılaştığımızda geri dönmek yerine, o başarısızlık durağını geçtikten sonra başarının geleceğini bilmek ve ekibini buna göre yüreklendirmek gerekir.

*25 yılı aşkın yönetim danışmanlığı tecrübeme dayanarak söylemeliyim ki, özellikle Türk iş dünyasında değişim ve inovatif kararlar çoğu zaman yukarıdan aşağıya doğru geliyor. Bunun bir nedeni, üst düzey yöneticilerin daha vizyoner olmaları ve eğitim, zaman, bütçe gibi imkanlara daha kolay sahip olmaları olabilir. Ancak diğer bir neden, alt kademeden gelen fikirlere üst yönetimin çok açık olmamasıdır.

*İnovasyonu teşvik etmek için öncelikle inovasyon okuryazarlığı eğitimi vermek zorundayız; tıpkı finansal okuryazarlık gibi, dijital okuryazarlık ve yapay zeka okuryazarlığı da bu dönüşümün temelleridir. Ancak eğitim tek başına yeterli değildir. Eğitim alsak bile, liderin bize fikirlerimizi kullanabilmemiz için deneme alanı açması gerekir.

*Liderlikteki en büyük sınavlardan biri aşırı kontrol ve bürokrasiyi yönetmek, zira aşırı kontrol inovasyonun düşmanıdır. Lider, bolluk paradoksunu yönetmeli, yani çok sayıda seçeneğin karar vermeyi zorlaştırdığı ortamda, küçük ekipler kurarak ve Kaizen felsefesini (adım adım, sürekli iyileştirme) benimseyerek hızı ve ilerlemeyi sağlamalıdır.

*Son olarak çeşitlilik (diversity) ve kapsayıcılık (inclusivity) olmazsa olmazımız. Farklı disiplinleri bir araya getirip herkese eşit söz hakkı vermek ve fikir çatışmalarını desteklemek gerekir. Kapsayıcılık bir politika değil, bir refleks haline gelmeli. Benim görüşüme göre, bu bağlamda inovasyon, liderin olgunluk testidir. Çünkü bu süreç, liderin farklı düşünen insanları aynı masada tutabilme yeteneğini ve olgunluğunu gösterir.

(Indus Consulting Kurucusu Efsun Yüksel Tunç)