GYİAD 40'ncı yılında geleceğin ekonomi rotasını çiziyor

Ferko Signature'daki genel merkezlerinde bir araya geldiğimiz GYİAD 20. dönem Yönetim Kurulu Başkanı Başak Öğütken Çetinkaya ve yönetim kurulu üyeleri; 'sorumluluk alıyor, harekete geçiyoruz' mottosuyla; yeşil iş yatırımlarından dijital girişimciliğe, kriz yönetiminden yapay zeka odaklı istihdam stratejilerine kadar 2026 projeksiyonlarını Platin okuyucularıyla paylaşıyor.

*GYİAD 2026 yılında 40'ncı yaşını kutlamaya hazırlanıyor. Bu tarihi dönüm noktası sizin için ne ifade ediyor? Hangi yeni projelere odaklanıyorsunuz?

BAŞAK ÖĞÜTKEN ÇETİNKAYA: GYİAD olarak 40'ıncı yılımız... 2026'da 'Sorumluluk Alıyor, Harekete Geçiyoruz' mottosu ile çıktığımız yolda, öncelikle üyelerimizin teknolojiyi özellikle de yapay zekayı en etkin biçimde kullanabilmelerini ve adapte olabilmelerini hedefliyoruz. Yapay zekanın iş süreçlerine entegrasyonu konusundaki bilinci ve teknolojik yeterliliği yaygınlaştırmaya çalışıyoruz. GYİAD olarak biz de bu noktada eğitim aldık. Girişimcilik kültürünün güçlenmesi ve sürdürülebilirliğin iş hayatına entegrasyonunun sağlanması da öncelikli sorumluluklarımız arasında yer alıyor. Vaka kitabı serimizin beşincisi üzerinde çalışıyoruz. Bu kitabımızda yapay zekayı, kendi şirketlerinin içerisinde kullanan GYİAD üyelerinin deneyimlerinden yola çıktık. Bu yıl dördüncüsünü yayınlayacağımız istihdam raporumuzda ise yapay zeka döneminde şirketlerin hangi yetkinlikleri önemsediğini analiz ediyor, farklı meslek gruplarında ne gibi niteliklere ihtiyaç duyulduğunu araştırıyoruz. Üzerinde çalıştığımız Yapay Zeka Girişimcilik Asistanı da bu vizyonun en önemli yansıması. Sürdürülebilirliğe önem veriyoruz. Bu noktada AB fonu ile hareket ettiğimiz 'yeşil girişimcilik' projemiz bulunuyor. Burada da yeşil girişimcilere ve bu sürece yatırım yapacaklara yönelik bir platform hazırlıyoruz. GYİAD Akademi ile 15 yılda, 12 bini aşkın öğrencinin eğitimine katkıda bulunduk. Bilgi Üniversitesi, Yeditepe Üniversitesi, İstanbul Üniversitesi ve Bahçeşehir Üniversitesi ile çalışıyoruz. Ekim ayının sonunda Cumhuriyet Bayramı ile birleştirerek görkemli bir 40'ncı Yıl Balosu düzenleyeceğiz. Ardından kasım ayında İstanbul'da 'Genç İş İnsanları Kongresi' gerçekleştireceğiz. Ayrıca genç girişimciler için ödüllü bir 'Hackathon' projesini hayata geçiriyoruz. Burada gençler projelerini, kuracağımız bir kurula sunacak ve birinci olan proje ödüllendirilecek.

*Küresel krizlerin 'yeni normal' kabul edildiği bu dönemde, GYİAD üyelerini ve Türkiye ekonomisini nasıl bir risk yönetimiyle geleceğe hazırlıyorsunuz?

B.Ö.Ç: Ekonomik ilişkiler perspektifimiz doğrultusunda üyelerimize yaşanabilecek krizleri yönetebilmeleri adına nasıl bir stratejiyle yol alabileceklerine yönelik eğitimler de koordine ediyoruz. 2026; 1986'dan bu yana sanayi, ticaret ve hizmet gibi pek çok sektörde; hem aile şirketleri hem üst düzey yöneticiler hem de girişimciler tarafında biriktirdiğimiz tecrübenin rüştünü ispat etme yılımız. Bu birikimi kutlamak adına 2026 yılı için çok kapsamlı bir plan hazırladık. GYİAD; aile şirketleri, kurumsal üyeler ve girişimciler olmak üzere üç boyutlu bir dernek. Büyük ve geniş bir aileyiz. Türkiye ekonomisine sunduğumuz yüzde 21'lik katma değer oranını korumak için jeopolitik riskleri de gözeterek sürekli bir istişare halindeyiz.

*Türkiye'deki en önemli konuların başında nitelikli istihdam geliyor. Bu perspektif doğrultusunda GYİAD nasıl bir bakış açısına yatırım yaparak ilerliyor?

ÖZGÜL TOPKAN KORUYAN: Bu dönemde projelerden sorumlu başkan yardımcısı olarak görev yapıyorum. Yetenek yönetimi ve nitelikli iş gücü, iş dünyasındaki en önemli problemlerden biri. Hatta günümüzde sermaye probleminin de önüne geçmiş durumda. Çünkü artık dijitalleşen ve dönüşen dünyada iş gücünün niteliklerinin ve becerilerinin de dönüşmesi gerekiyor. GYİAD olarak bu konuda uzun zamandır çalışıyoruz. Bu yıl dördüncüsünü yayınlayacağımız istihdam raporumuzda ise içinde yaşadığımız dönemdeki sorunları, mevcut durumu ve gelecekte ne gibi sorunların bizi beklediğini, bu sorunları nasıl çözeceğimizi, yetenek yönetimini geliştirmek için hangi alanlara yönelmemiz gerektiğinin resmini çekiyor. Çalışmalarımız devam ediyor, profesyonel bir araştırma şirketi ile çalışıyoruz. Yaz dönemine kadar raporumuzu hazırlamış olacağız. Her dönem bir konuya odaklanılıyor. İlk raporumuz genç istihdamı odaklıydı. Ardından kadın istihdamı ve dijitalleşmeye yöneldik. Dördüncü istihdam raporumuzda ise yapay zeka döneminde değişen iş gücü niteliklerine odaklandık. Günümüzde artık işletmelere de önemli sorumluluklar düşüyor. Hem sektör bazlı hem de Türkiye genelinde kapsamlı bir araştırmaya imza attığımız bu rapor; hem iş verenlere hem de özel ve kamu sektörü temsilcilerine ışık tutacak. İş gücünü dönüştürmek isteyen kurumlara, hangi alanlarda harekete geçmeleri konusunda yol gösterecek. Türkiye'de yapay zeka, dijitalleşme ve dönüşüm çerçevesinden bakıldığında özellikle teknoloji, mühendislik ve zanaat gerektiren teknik meslekler konusunda yüzde 60-70'leri bulan nitelikli iş gücü açığı bulunuyor. Bu açığın dönüştürülmesi sadece eğitim sistemi ile olacak bir şey değil. İşletmelerin de sahip oldukları yetenekleri, faaliyet gösterdikleri sektör genelinde nasıl dönüştürmeleri gerektiğini analiz etmeleri gerekiyor. Yeni istihdam raporumuz işletmelere kendi mevcut iş gücü yeteneklerini nasıl dönüştüreceklerine dair farklı bir perspektif sunacak.

*Bu noktada Vaka kitabı çalışmalarınızdan da bahseder misiniz?

Ö.T.K: Vaka kitabımız yine bu bakış açısıyla, gençlerin ekonomiye ve iş gücüne katılmalarını destekleyen bir çalışma. GYİAD Akademi olarak binlerce öğrenciye girişimcilik dersi veriyoruz. İş dünyasında karşılaşacakları sorunlardan çözümlere, bir işletmenin nasıl kurulup işletileceğine kadar her konuyu ele alıyoruz. Fakat anlatılan konuların teoride kalmaması için gerçek hikayelerle somutlaştırılması gerektiğine karar verdik. Böylece GYİAD olarak 2017'de Vaka Kitap Serisi'ne başladık. GYİAD bünyesindeki girişimci üyelerimizin dünden bugüne mevcut iş süreçleriyle ilgili deneyimlerini kitaplaştırdık. Her vaka kitabımızın farklı bir içeriği bulunuyor. Kadınların kurduğu işletmelerden aile şirketlerinin ikinci-kuşak temsilcilerinin aktardığı deneyimlere, kendi şirketlerini sıfırdan kuran 12 girişimcimizin yol haritasına kadar gerçekten de gençlere iş hayatlarında yön gösterecek Vaka kitaplarına imza atıyoruz. Ekim ayında lansmanını yapmayı planladığımız 5'inci Vaka kitabımızda ise iş ve üretim süreçlerine yapay zekayı entegre eden 12 üyemizin hikayesini aktaracağız. Vaka kitaplarımız önemli deneyimlerin aktarıldığı bir kaynağa dönüştü. İçişleri Bakanlığı'nın Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğü (STİGM) ile başlatılan İşe Katıl Öğretici Staj Programı'nda paydaş olarak yer alıyoruz. Belirlenmiş bazı üniversitelerin öğrencilerine staj imkanı sağlanması noktasında destek veriyoruz. Gençlerin istihdama katılması konusunu çok önemsiyoruz. GYİAD Akademi olarak Anadolu'daki üniversitelerle de farklı iş birlikleri yapacağız. Gençlerin girişimcilik konusunda karşılaştıkları en önemli zorluklar ise finansmana erişim, fon bulmak, fikri geliştirmek, teknolojiye ulaşamamak, gerekli danışmanlığı alamamak. Bu nedenle gençlerimizin kararlı, sabırlı, savaşçı, yenilikçi olmaları ve dönüşüme açık olmaları gerekiyor. Finansmana erişim için de her kapıyı zorlamalılar. KOSGEB, bankaların genç girişimci kredileri, teknokentler, yurt dışı hibe-fonlar ve melek yatırımcıların takip edilmesi gerekiyor.

(Özgül Topkan Koruyan)

*Gençlerin istihdama katılımını teşvik etmek üzere ne gibi farklı çalışmalara imza atıyorsunuz?

MUSTAFA KEMAL SÖZKESEN: Bu dönem GYİAD'da üye ilişkilerinden sorumlu başkan yardımcısı olarak görev yapıyorum. Başkanımız ve Özgül Hanım, projeksiyonumuzu oldukça net bir şekilde belirtti. GYİAD olarak 15 yıldır üniversitelerde iş birliği içerisinde 12 binin üzerinde öğrenciye ulaştık. Bu gençler yarını değil, bugünü şekillendirecekler. Gençlerle etkileşimde olmak; hem ülkenin geleceğini hem girişimcilik potansiyelini hem de iş dünyasının gelişimini teşvik ediyor. Bu dönemde GYİAD olarak Anadolu'daki üniversitelerle de farklı çalışmalara imza atacağız. Genç Başarı Eğitim Vakfı ile 'GençBizz Lise Girişimcilik Programı' iş birliğimiz bulunuyor. Milli Eğitim Bakanlığı'na bağlı 81 ildeki lise öğrencilerine mentörlük desteği veriyoruz. Programın amacı ise daha lisedeyken girişimci zihin yapısını geliştirmek. Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğü desteği ile hayata geçirilen İşe Katıl Öğretici Staj Programı kapsamında Geleceğe İlham Ver Derneği ile iş birliği içerisindeyiz. Bu sene 40 üniversite öğrencisi GYİAD üyelerinin şirketlerinde staja başlayacak. Bahçeşehir Üniversitesi ve Hacı Bayram Veli Üniversitesi ile iş birliği ile projeyi geliştiriyoruz. Farklı bir konuya daha dikkat çekmek istiyorum. Dijitalleşme, iş dünyası ve staj gibi konulardan bahsederken; finansmana erişim, teşvikler, iş birlikleri, networkler, rehberlik gibi deneyimlerin de gençlere aktarılmasını çok önemsiyoruz. Biz diyoruz ki; yapay zeka sizin işinizi elinizden almayacak ancak yapay zekayı kullanan bir lider, onu kullanmayan liderin işini elinden alabilir. Bu bir adaptasyon zorunluluğudur. Bu değişimi karar verici mekanizmalardan başlatıyoruz.

*Ekonomik ilişkiler Komitesi Eş Başkanı olarak GYİAD üyeleriyle nasıl bir çalışma disiplinine sahipsiniz?

EVRİM PEYNİRCİOĞLU: Ekonomik İlişkiler Komitesi Eş Başkanı olarak GYİAD üyelerinin alanında uzman ekonomist ve finansçılarla birlikte ekonomi buluşmalarına katılmalarına destek oluyoruz. Ortak akılla öne çıkan ihtiyaçlara nasıl cevap verilebileceği, risklerin kısa-orta ve uzun dönem de nasıl öngörülebileceğine yön veren network buluşmalarına odaklanıyorum. Ekonomik krizlerin belli coğrafyalara has değil, küresel ölçekte 'yeni normal' haline geldiğini öngörüyoruz. Bu riskleri yönetmek adına üyelerimize güncel ekonomi bilgilendirmeleri yapıyor ve şirketlerin krizlerde nasıl bir perspektif sağlamaları gerektiğiyle ilgili uzman eğitimleri aldırıyoruz. Dünyadaki bu hızlı dönüşüme nasıl ayak uydurulabileceğine yönelik yeni etkinlikler planlıyoruz. Kriz Yönetim Programı doğrultusunda tüm GYİAD üyeleri, bir şirketin karşılaşabileceği farklı alanlardaki sorunları tartışabilecek bir network ağına ulaşıyor. Kriz yönetimini sadece finansmana erişim gibi sayısal veriler üzerinden okumuyoruz. Finans, liderlik, insan kaynakları, satış ve iletişim gibi her alandaki krizi uzmanlarla masaya yatırıyoruz. Bir yöneticinin kriz anında sergileyeceği soğukkanlılık, psikoloji ve mentalite, en az teknik veriler kadar kritiktir. Bu nedenle yöneticilerimizin kriz tahlili yeteneklerini geliştirmeye odaklanıyoruz.

*Yapay zeka projelerinizden, özellikle 'Dijital Girişimcilik Asistanı'ndan bahseder misiniz? Bu proje girişimcilere ne sağlayacak?

MELİS TOPAL: GYİAD 20'nci Dönem Yönetim Kurulu'nda Dijital Çalışma Grubu Eş Başkanı olarak görev yapıyorum. Geçtiğimiz yıl da aynı sorumluluğu üstlenmenin verdiği deneyimle 2026'da yapay zeka odaklı çalışmalarımızı, başkanımızın da koyduğu perspektifle bir seviye daha yukarı taşımayı hedefliyoruz. Üyelerimizin yapay zekayı kullanarak şirketlerinde nasıl maksimum verim yaratabileceklerini analiz ettiğimiz ve GYİAD olarak onlara nasıl destek olabileceğimizi tartışabileceğimiz farklı etkinlik ve toplantılar koordine ediyoruz. 2025'te üst düzey yöneticiler ve global markaların Türkiye temsilcileri ile farklı bir organizasyona imza attık. 2026'da da yine bu organizasyonun farklı bir versiyonunu hayata geçireceğiz. İstanbul Üniversitesi ile üniversite-özel sektör iş birliğini merkeze taşıyan bir yapay zeka laboratuvar açılışı gerçekleştirdik. Bu sene Google Workshop'u düzenlendik. Üyelerimizin yapay zekaya ne kadar ilgisi olduğunu ortaya koyan bir çalışma oldu. Hem sorularını sorma fırsatı buldular hem de yapay zekanın nereye gittiğini gözlemleme fırsatı yakaladı. Yapay Zeka Girişimcilik Asistanı ise bu yıl önceliklendirdiğimiz projeler arasında yer alıyor. Bu asistanla girişimcilerimize yol göstermeyi, farklı bir bakış açısı kazandırmayı hedefliyoruz. Mevcut girişimcilik asistanları biraz daha global perspektifte hizmet veriyor. Biz ise Yapay Zeka Girişimcilik Asistanı ile Türkiye'de bu süreçte başarıyla ulaşan ya da problemlerle karşılaşan girişimlerin hikayelerinden esinlenerek bir asistan kurguladık. Bu asistanımızla Türkiye'deki girişimcilik ekosistemini güçlendirmesini hedefliyoruz. Hedefimiz; üniversite öğrencileri ve girişimciliğe yeni başlayanlar. Yapay zekayı iş süreçlerinde maksimum verim yaratacak bir araç olarak görüyoruz. 'Mevcut yapay zeka asistanları genelde global perspektifte kalırken, biz Türkiye'deki zorlu yolculuklardan, yerel başarı ve başarısızlık hikayelerinden beslenen bir algoritma oluşturuyoruz. Verilerin işlenmesi birkaç ay içinde tamamlanacak ve girişimcilik ekosistemine can suyu olacak.

(Melis Topal)

*Şirketlerin yapay zekaya adaptasyonu ve istihdama etkisi konusunda elinizdeki veriler ne yönde?

M.T.: PwC'nin Global AI Jobs Parameter 2025 (Küresel Yapay Zeka İşleri Barometresi) raporuna göre yapay zekaya dayalı işler hem büyüyor hem de çalışanlara ortalama yüzde 56 daha yüksek bir prim avantajı sunuyor. Peki insan kaynakları bu sürece ne kadar vakıf? Bu konunun da mutlaka sorgulanması gerekiyor. GYİAD olarak Türkiye'de bu kültürü, bu stratejiyi kurmaya ve yerleştirmeye çalışıyoruz. Küresel ölçekte yapay zeka kullanım oranı yüzde 78 iken, TÜİK 2024 verilerine göre Türkiye'de bu oran henüz yüzde 5,5 seviyelerinde. GYİAD şirketlerinin bu dönüşümün 'maruz kalanı' değil, 'yöneten öznesi' olmasını istiyoruz. En büyük problem, insan kaynağımızın henüz bu araçları nasıl kullanacağını yeterince bilmemesidir; bu yüzden eğitim hamlelerimize ağırlık veriyoruz.

*GYİAD Akademi ve sürdürülebilirlik odaklı yeşil girişimcilik çalışmalarınızda son durum nedir?

EBRAR BİLGİLİ: GYİAD bünyesinde Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu Eş Başkanı olarak görev yapıyorum. Dernek olarak sürdürülebilirliği sadece çevresel olarak değil, iş dünyasının sürdürülebilirliği olarak da ele alıyoruz. Dünya önemli bir dönüşümden geçiyor. Süper güçlerden alt kademelere doğru inen ülkelerde değerli madenlere erişim konusunda sıkıntı yaşanıyor. Sürekli üreten bir döngünün içerisindeyiz. Farklı bir perspektiften bakıldığında para da teknolojik ürünler de gıda da bu döngünün içerisinde yer alıyor. Doğal olarak sürdürülebilirlik her konuda öne çıkmaya başladı. Türkiye de özellikle İklim Kanunu ile birlikte sürdürülebilirlik çalışmalarına ciddi anlamda destek vermeye başladı. GYİAD olarak bu konuyu iş dünyasına daha kapsamlı bir şekilde aktarmaya özen gösteriyoruz. Geçmiş yıllarda Sürdürülebilirlik Zirvesi düzenledik. Şimdi de GYİAD üyelerinin katılım gösterdiği farklı etkinliklere imza atıyoruz. AB Fonu'na başvurduk. Eco Future Grant Programme kapsamında Bahçeşehir Üniversitesi, İstanbul Teknik Üniversitesi ile özellikle Marmara Bölgesi'nde girişimci ve yatırımcıları bir araya getirmeyi hedeflediğimiz bir program üzerinde çalışıyoruz. Bunun içinde AB fonundan faydalanacağız. Nasıl yeşil girişimci olunur ve bu süreçte nasıl yatırımcı olunur konularına yöneleceğiz.

(Ebrar Bilgili)