Küresel büyümede yeni eksen

Uluslararası sermaye hareketlerinin ve çok uluslu yatırımların rasyonel analizlerle şekillendiği günümüz iş dünyasında, hırslı büyüme modelleri yerine sürdürülebilir ve korunaklı finansal stratejiler öne çıkıyor. Brüksel, Kinşasa ve İstanbul hattında 200'ün üzerinde uzman çalışanla operasyon yürüten Noordco Group, bu küresel disiplinin en somut örneklerinden biri. Temelleri 30 yılı aşkın bir süre önce Avrupa'da atılan grup, bugün rasyonaliteyi ve aile değerlerine dayalı kurumsal hafızayı merkeze alarak istikrarlı bir büyüme grafiği sergiliyor. 100 milyon dolarlık emlak portföy büyüklüğüne sahip olan grubun üçüncü kuşak temsilcisi olarak yönetim kurulu üyeliği görevini yürüten Zeki Sever, popülariteden ve piyasa spekülasyonlarından bilinçli bir şekilde uzak durarak, küresel stratejileri tamamen rasyonel finansal göstergeler üzerinden yönetiyor.

GAYRİMENKUL VE MADEN YATIRIMLARI

Noordco Group'un uluslararası arenadaki büyüme motoru, birbirini finansal ve operasyonel açıdan dengeleyen iki ana sektöre dayanıyor: Gayrimenkul ve madencilik. Grubun Belçika merkezli iştiraki Noordco Estate, Avrupa'nın bürokratik merkezinde yüksek nitelikli ve düzenli nakit akışı sağlayan bir mülk portföyüne yön veriyor. Brüksel'in en prestijli noktalarındaki Galerie Porte de Namur, Chaussée de Wavre binaları ve Avenue de Tervueren'deki Finlandiya Büyükelçisi ikametgahı gibi ikonik varlıklar, grubun kurumsal güvencesini oluşturuyor. Zeki Sever, ticari faaliyetlerin sürdürülebilirliğini ve temel felsefesini şu sözlerle özetliyor: "Yolculuğumuz Brüksel'de gayrimenkul yatırımlarıyla başladı ancak temelde dedemin ve babamın büyük fedakarlıkları var. Biz rantiye peşinde koşmuyoruz, kısa vadeli kazanç odaklı hareket etmiyoruz. Aile olarak inandığımız ve operasyonlarımızın merkezine koyduğumuz temel prensip şudur: Ticarette itibar, sermayeden daha kıymetlidir."

Finansal yapıyı stabilize eden bu mülk yönetimi modelinin diğer ucunda ise grubun emtia piyasalarındaki gücünü temsil eden Osiris Mining yer alıyor. Demokratik Kongo Cumhuriyeti'nin Lumumbashi bölgesinde yürütülen bu operasyonlar, grubu küresel enerji dönüşümünün en stratejik tedarikçilerinden biri haline getiriyor. Zeki Sever, emtia dünyasındaki bu stratejik konumlandırmayı şu yaklaşımla açıklıyor: "Bugün dünya ekonomisinin dönüşümüne yön veren bakır ve kobalt gibi kaynaklar artık yalnızca bir maden değil; teknoloji, enerji ve geleceğin altyapısı anlamına geliyor. Biz Kongo'da sadece yerin altından ham madde çıkarmıyor, geleceğin teknolojik dönüşümüne yön veren stratejik bir gücü yönetiyoruz. Dedemin Avrupa madenlerindeki işçiliğiyle başlayan aile serüvenimizin elli yıl sonra Afrika'da maden sahipliğine evrilmesi, sabırlı ve rasyonel bir planlamanın ürünü."

TÜRKİYE YATIRIMLARI BAŞLADI

Avrupa ve Afrika operasyonlarından elde edilen bu çok uluslu ticari birikim, grubun stratejik bir kararla yatırım rotasını Türkiye'ye çevirmesiyle yepyeni bir boyuta ulaştı. Sever Plaza Gayrimenkul A.Ş. çatısı altında yürütülen Türkiye yatırımları, yerel piyasada sıklıkla karşılaşılan dönemsel kâr arayışlarının veya kur arbitrajı hesaplarının tamamen dışında bir karakter sergiliyor. İstanbul'un coğrafi ve ekonomik açıdan en önemli gelişim aksları arasında gösterilen Kavacık bölgesinde gerçekleştirilen plaza ve ticari mülk alımı, grubun Türkiye'nin makroekonomik geleceğine duyduğu nesnel güvenin bir parçası. Sever, Türkiye'ye bakış açılarını şu sözlerle netleştiriyor: "Türkiye artık yalnızca bölgesel değil, küresel ölçekte ekonomik merkezlerden biri olma yolunda ilerliyor. Özellikle İstanbul; Londra, Dubai ve Avrupa arasında yeni finans ve yatırım köprüsü haline geliyor. Biz de Avrupa'da edindiğimiz kurumsal ve vizyoner mülk yönetimi anlayışını kendi topraklarımıza taşımak istedik. Türkiye'deki yatırımlarımız dönemsel dalgalanmalardan etkilenmeyecek kadar uzun vadeli bir perspektife sahip." Grubun bu uzun vadeli duruşu ve sabrı, satın alınan ticari mülklerin yönetim stratejisinde de kendisini gösteriyor. Örneğin, Kavacık'ta satın alınan ve şu aşamada yaklaşık yüzde 70'i boş olan iş merkezinin durumu, yerel piyasa oyuncuları tarafından bir operasyonel kayıp olarak görülebilirken, Noordco Group için bu süreç planlı bir değer inşası anlamına geliyor. Binayı alelacele ve piyasa değerinin altındaki kira bedelleriyle doldurmak yerine, fiziki ve estetik standartları en üst düzeye çıkarana kadar beklemeyi tercih eden Sever, dönemsel zararları üstlenmeyi rasyonel bir maliyet olarak kabul ediyor.

SANAT ETKİSİ

Zeki Sever'in stratejilerinin arkasında ise şaşırtıcı bir analitik enstrüman yer alıyor: Sanat koleksiyonculuğu. Yazının en başında vurgulanan rasyonel ve finansal odaklı duruşu destekleyen bu estetik perspektif, Zeki Sever'in iş yapış biçiminde mikro detayları yönetebilmesini sağlayan zihinsel bir disiplin olarak konumlanıyor. Sever için sanat, rasyonel kararların alınmasında ve risklerin öngörülmesinde satır aralarını okumayı kolaylaştıran yapısal bir araç vazifesi görüyor. Sanatın kurumsal yönetim süreçlerindeki bu analitik rolünü Sever şu şekilde aktarıyor: "Sanat koleksiyonculuğu benim iş hayatımdan kopuk bir hobi değil, kararlarımı rasyonelleştiren analitik bir disiplin. Bir sanat eserinin katmanlarındaki detayları, tek bir fırça darbesinin arkasındaki planlamayı inceleme alışkanlığı, iş dünyasında da finansal tabloların, uluslararası sözleşmelerin ve stratejik gayrimenkul yatırımlarının satır aralarındaki risk ve fırsatları görmemi kolaylaştırıyor. Sanat bana her projenin sadece rakamlarına değil, kente bırakacağı izi ve estetik katma değerini de analiz etme kabiliyeti kazandırıyor."

Noordco Group'un Yönetim Kurulu Üyesi Zeki Sever ile Platin Dergisi'ne özel bir röportaj gerçekleştirdik. Grubun kuruluş hikayesinden geleceğe bakış açısına, Türkiye yatırımlarından üçüncü kuşak olarak stratejilerine kadar bütün konuları konuştuk.

* Şirketlerinizin kuruluş hikayesini anlatabilir misiniz? Bugünkü aşamaya nasıl geldiniz?

Sever Ailesi olarak yaklaşık 30 yılı aşkın süredir Avrupa ve Afrika merkezli yatırımlar gerçekleştiren, uzun vadeli değer üretimine odaklanan bir aile yapısına sahibiz. Yolculuğumuz Brüksel'de gayrimenkul yatırımlarıyla başladı. Noordco Estate bugün Avrupa'nın merkezinde Belçika Brüksel'de güçlü bir portföy yöneten, kurumsal mülk yönetimi anlayışıyla hareket eden bir yapı haline geldi. Diğer tarafta Osiris Mining ile Afrika'da, özellikle Kongo'da stratejik madenler (bakır ve kobalt) üzerine yoğunlaştık. Bugün dünya ekonomisinin dönüşümüne yön veren bakır ve kobalt gibi kaynaklar artık yalnızca bir maden değil; teknoloji, enerji ve geleceğin altyapısı anlamına geliyor. Biz hiçbir zaman kısa vadeli kazanç odaklı hareket etmedik. Aile olarak inandığımız temel prensip şudur: "Ticarette itibar, sermayeden daha kıymetlidir." Bu anlayış bizi bugün bulunduğumuz noktaya taşıdı. Yatırım rotamızı Türkiye'ye çevirmemiz bizim için duygusal olduğu kadar stratejik bir karardı. Türkiye artık yalnızca bölgesel değil, küresel ölçekte ekonomik merkezlerden biri olma yolunda ilerliyor. Özellikle İstanbul; Londra, Dubai ve Avrupa arasında yeni finans ve yatırım köprüsü haline geliyor. Biz de Sever Plaza'yı bu vizyonun bir parçası olarak görüyoruz. Çünkü Türkiye'ye güveniyoruz. Türkiye ekonomisinin üretim gücüne, insan kaynağına ve büyüme potansiyeline inanıyoruz. Sayın Cumhurbaşkanımız Recep Tayyip Erdoğan'ın özellikle son yıllarda ortaya koyduğu yatırım, altyapı ve uluslararası ticaret vizyonunun Türkiye'yi Avrupa'da örnek gösterilen üretim merkezlerinden biri haline getirdiğini düşünüyorum. Türkiye artık sadece tüketen değil; üreten, ihraç eden ve bölgesel güç oluşturan bir ekonomi konumunda.

* Yatırım rotanızı Beykoz Kavacık'taki 'Sever Plaza' ile Türkiye'ye çevirmeye nasıl karar verdiniz?

Iğdır'da başlayıp Belçika'ya, oradan Kongo'nun madenlerine ve nihayetinde Türkiye'deki gayrimenkul yatırımlarına uzanan bu yolculuk, aslında bir azim ve kültürel birikim hikayesi. Bizim hikayemiz, sadece iş dünyasındaki başarıları değil, nesiller boyu aktarılan bir vizyonu temsil ediyor. Dedem ve babamın büyük birikimini ve tecrübeyi Türkiye'ye taşıyoruz. Avrupa'da edindiğimiz gayrimenkul vizyonunu Noordco Estate ve diğer girişimlerimizle kendi topraklarımıza aktarıyoruz. Bir neslin madenlerde işçilikle kurduğu bu temeli, bugün uluslararası bir yatırım stratejisine dönüştürdük.

* Zıt kutuplardaki iki sektörü nasıl birleştiriyorsunuz?

Farklı coğrafyalarda iş yapmak bize çok önemli bir bakış açısı kazandırdı. Avrupa size sistem ve kurumsallığı öğretiyor; Afrika ise sabrı, sahayı ve kriz yönetimini. Türkiye ise girişimcilik refleksi, dinamizm ve çözüm üretme kabiliyeti kazandırıyor. Biz bu üç kültürün birleşiminin çok güçlü bir avantaj olduğuna inanıyoruz. Bugün global dünyada başarılı olmak için sadece sermaye yeterli değil. İnsan ilişkileri, kültürel adaptasyon, güven inşa etmek ve uzun vadeli bakış açısı çok önemli hale geldi. Sever Ailesi olarak en büyük sırrımızın 'güven' olduğunu söyleyebilirim. Babamın bize öğrettiği çok önemli bir söz var: "İnsan biriktirmek, para biriktirmekten daha değerlidir." Biz ilişkileri her zaman kısa vadeli kazançların önünde tuttuk. Ben Türkiye'nin önümüzdeki dönemde dünyanın en önemli yatırım, üretim ve ticaret merkezlerinden biri olacağına inanıyorum. Bu yüzden genç Türk girişimcilerin özgüvenli olması gerektiğini düşünüyorum. Türkiye artık sadece bölgesel değil, küresel oyuncu yetiştiren bir ülke konumunda.

* Yönetim anlayışınızda babanızın geleneksel başarı formülleriyle sizin modern ve dijital vizyonunuz nerede kesişiyor?

Babam Lokman Sever'in bize bıraktığı en büyük miras yalnızca şirketler değil; çalışma disiplini, güven ve vizyon oldu. Kendisi sıfırdan başlayarak Avrupa'da ve Afrika'da çok güçlü bir yapı kurdu. Bu bizim için büyük bir okul niteliğinde. Onun kuşağı daha çok sahada tecrübeyle büyüdü; bizim neslimiz ise dijitalleşmenin ve globalleşmenin içinde yetişti. Ancak temel değerlerimiz aynı: Dürüstlük, istikrar ve uzun vadeli düşünmek. Benim yönetim anlayışımda teknoloji, veri analizi, dijital sistemler ve uluslararası networking çok önemli bir yerde duruyor. Bugün yatırım dünyası artık sadece sermaye ile değil; bilgiye hızlı erişim, veri yönetimi ve küresel bağlantılarla şekilleniyor. Ancak babamın öğrettiği bir şey var ki hiç değişmiyor: "Önce güven inşa edilir, sonra ticaret büyür." Bu nedenle geleneksel iş ahlakıyla modern dünyanın hızını birleştirmeye çalışıyoruz. Özellikle Türkiye yatırımlarımızda hem Avrupa standartlarını hem de yeni nesil iş modellerini entegre etmeyi hedefliyoruz. Türkiye'nin önümüzdeki dönemde Avrupa'nın üretim, lojistik ve yatırım merkezlerinden biri olacağına inanıyorum. Bu yüzden bugün attığımız adımları sadece bugünün değil, gelecek 20-30 yılın yatırımı olarak görüyoruz.

* 'Avrupalı mülk yönetimi' kültürünü Türkiye'deki Sever Plaza projesine nasıl entegre ediyorsunuz?

Brüksel'de yıllar içinde geliştirdiğimiz mülk yönetimi anlayışı bize şunu öğretti: Gayrimenkul yalnızca bina yönetmek değildir; insan ilişkisi, güven ve sürdürülebilir değer üretmektir. Bugün Noordco Estate çatısı altında Avrupa'nın merkezinde çok güçlü bir portföy yönetiyoruz. Bunların arasında Brüksel'in en prestijli bölgelerinden Avenue de Tervuren üzerinde bulunan iki adet tarihi eser niteliğindeki bina da yer alıyor. Bu yapılarda Finlandiya ve Polonya Büyükelçilikleri kiracı olarak bulunuyor. Bu bizim için sadece ticari değil, aynı zamanda kurumsal güven açısından da önemli bir sorumluluk. Bunun yanında yaklaşık 30 mağazadan oluşan açık alan pasaj konseptli ticari mülklerimiz de bulunuyor. Özellikle pandemi döneminde tüm dünyanın zor bir süreçten geçtiği dönemde babam Lokman Sever'in aldığı bir karar bizim aile kültürümüzü çok iyi özetler. Korona döneminde mağazalar kapalı olduğu süreçte birçok kiracımızdan kira talep etmedik. Çünkü biz ticareti yalnızca kontrat üzerinden değil, uzun vadeli güven ilişkisi üzerinden okuyoruz. Bugün hâlâ kiracılarımızla güçlü bağlara sahip olmamızın en önemli nedeni de budur. Ticarette bir söz vardır: "Ahilik ölmezse ticaret bozulmaz." Biz her zaman insan odaklı yatırım anlayışına inandık. Bu kültürü şimdi Türkiye'ye taşıyoruz.

* Osiris'in konumunu ve operasyonel gücünü Türkiye'deki teknolojik yatırımlara dönüştürme planınız var mı?

Kesinlikle değerlendiriyoruz. Çünkü dünya artık klasik ekonomi modelinden çıkıp stratejik kaynak ekonomisine geçiyor. Bugün bakır ve kobalt yalnızca birer maden değil; elektrikli araçların, batarya teknolojilerinin, yapay zeka veri merkezlerinin ve yeşil enerji dönüşümünün temel yapı taşları haline geldi. Osiris Mining'in Kongo'daki operasyonel gücü bize çok önemli bir stratejik avantaj sağlıyor. Kongo, dünya kobalt rezervlerinin merkezlerinden biri konumunda. Babam Lokman Sever'in yıllar içinde Afrika'da kurduğu güven ilişkileri burada çok önemli rol oynadı. Kendisi yalnızca iş insanı değil; aynı zamanda Türkiye ile Afrika arasında ekonomik köprü oluşturan isimlerden biri oldu. Sayın Cumhurbaşkanımız Recep Tayyip Erdoğan'ın, Kongo Demokratik Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı Félix Tshisekedi onuruna Külliye'de verdiği davette babamın da yer alması bizim için çok anlamlıydı. Önümüzdeki dönemde bu madencilik gücünü teknoloji ve sanayi yatırımlarıyla entegre etmeyi hedefliyoruz. Türkiye burada çok kritik bir rol oynayabilir. Özellikle enerji depolama sistemleri, batarya teknolojileri, stratejik sanayi yatırımları ve teknoloji üretimi alanlarında Türkiye'nin çok büyük potansiyeli olduğuna inanıyorum. Biz de Türkiye'de bu alanlarda yatırım fırsatlarını değerlendirmeyi planlıyoruz.

* Sever Ailesi için Türkiye yatırımları sadece Sever Plaza ile mi sınırlı kalacak yoksa yeni yatırımlar yolda mı?

Türkiye bizim için geçici bir yatırım pazarı değil, uzun vadeli stratejik merkezlerden biri. Sever Plaza aslında Türkiye vizyonumuzun ilk adımlarından biri. Önümüzdeki dönemde gayrimenkulün yanı sıra enerji, teknoloji, lojistik ve sürdürülebilir sanayi alanlarında da fırsatları yakından takip ediyoruz. Bugün dünya ekonomisinde üretim merkezleri yeniden şekilleniyor. Avrupa maliyet baskılarıyla mücadele ederken Türkiye; genç nüfusu, güçlü sanayi altyapısı, lojistik avantajı ve üretim refleksiyle ön plana çıkıyor. İstanbul gayrimenkul piyasasının önümüzdeki yıllarda çok daha güçlü bir noktaya ulaşacağına inanıyoruz. Çünkü İstanbul sadece bir şehir değil; tarih, ticaret, finans ve kültürün birleşim noktası. Türkiye'ye olan güvenimizin temel sebeplerinden biri de devletin son yıllarda ortaya koyduğu büyük altyapı ve kalkınma projeleri. Savunma sanayisinden ulaştırmaya, enerjiden ihracata kadar birçok alanda Türkiye artık Avrupa'da dikkatle takip edilen bir ekonomik modele dönüştü. Biz de bu dönüşümün bir parçası olmak istiyoruz. Önümüzdeki 10 yılda Türkiye'yi Sever Ailesi portföyünün merkez ülkelerinden biri olarak görüyoruz. Sever Plaza Kavacık nın daha açılışını yapmadık ve ikinci bir plaza yatırımı için görüşmelere başladık. İnşallah 2027'de ikinci plazanın temelini atmış olacağız. Çünkü biz bu ülkenin potansiyeline inanıyoruz. Ve ticarette çok önemli bir söz vardır: "Güven varsa ticaret büyür." Biz Türkiye'ye güveniyoruz.

* Bu çok kültürlülük iş yapış biçiminize nasıl yansıyor? Genç girişimcilere neler önerirsiniz?

Farklı coğrafyalarda iş yapmak bize çok önemli bir bakış açısı kazandırdı. Avrupa size sistem ve kurumsallığı öğretiyor; Afrika ise sabrı, sahayı ve kriz yönetimini. Türkiye ise girişimcilik refleksi, dinamizm ve çözüm üretme kabiliyeti kazandırıyor. Biz bu üç kültürün birleşiminin çok güçlü bir avantaj olduğuna inanıyoruz. Bugün global dünyada başarılı olmak için sadece sermaye yeterli değil. İnsan ilişkileri, kültürel adaptasyon, güven inşa etmek ve uzun vadeli bakış açısı çok önemli hale geldi. Genç girişimcilere tavsiyem ise şu: Dünyayı mutlaka görün, farklı kültürlerle çalışın ama kendi kimliğinizi asla kaybetmeyin. Çünkü global olmak; köklerinden kopmak değil, köklerini dünyaya taşıyabilmektir. Ben Türkiye'nin önümüzdeki dönemde dünyanın en önemli yatırım, üretim ve ticaret merkezlerinden biri olacağına inanıyorum. Bu yüzden genç Türk girişimcilerin özgüvenli olması gerektiğini düşünüyorum. Türkiye artık sadece bölgesel değil, küresel oyuncu yetiştiren bir ülke konumunda.

NOORDCO GROUP'UN KURUMSAL YAPISI

Noordco Estate (Belçika): Brüksel merkezli kurumsal mülk yönetimi şirketi. Portföyünde Galerie Porte de Namur, Chaussée de Wavre binaları ve Finlandiya Büyükelçisi ikametgahı yer alıyor.

Sever Plaza Gayrimenkul A.Ş. (Türkiye): İstanbul'un stratejik finansal lokasyonları Kavacık ve Beykoz genelinde konum odaklı uzun vadeli ticari gayrimenkul yatırımları yürütüyor.

Osiris Mining (Demokratik Kongo): Lumumbashi bölgesinde konumlanan bakır ve kobalt maden sahalarının işletmesini yürüterek küresel yüksek teknoloji hammadde tedarikini sağlıyor.

Finansal Operasyon Modeli: Borçsuz büyüme ve yüksek öz kaynak rasyosu ile spekülatif hamlelerden uzak, uzun vadeli kurumsal değer üretimine dayalı yatırım felsefesi uyguluyor.

İnsan Kaynakları ve Yönetim: Brüksel, İstanbul ve Kinşasa ofislerinde ve sahada görev yapan 200'ün üzerinde uzman çalışan ve aile anayasası odaklı yönetim kurulu yapısına sahip bulunuyor.