Kibar Holding CEO'su Haluk Kayabaşı, 2025 yılında hem Kibar Topluluğu'nun faaliyetlerinde hem de Türkiye ekonomisinde küresel ve yerel dinamiklerin belirleyici olduğu bir dönemden geçildiğini söylüyor. Kibar Topluluğu'nda toplam cironun yaklaşık yüzde 60'ının ihracata yönelik faaliyetlerden oluştuğunu aktaran Kayabaşı, son yıllarda hayata geçirilen yatırımlarla faaliyet gösterilen pazarlarda ve yeni alanlarda üretim hacminin ve konsolide cironun artırıldığını söylüyor.

40'TAN FAZLA YAPAY ZEKA PROJESİ DEVAM EDİYOR

Kibar Topluluğu olarak yıllardır dolar bazında asgari yüzde yedi büyüme hedefimizi istikrarlı şekilde gerçekleştirdiklerini anlatan Kayabaşı, "Sağlam mali yapımız ve çeşitlendirilmiş iş portföyümüzle 2026 yılında ilave yaratacağımız değerleri daha erken gerçekleştirmeye odaklanarak, seneyi pozitif korelasyon içinde olan büyüme-kar odağında tamamlamayı hedefliyoruz" diyor.

Kayabaşı, Kibar Topluluğu bünyesinde halihazırda 40'ı aşkın yapay zeka projesinin yürütüldüğünü ifade ediyor. Operasyonel maliyetleri düşürmek, hataları minimize etmek ve süreçleri optimize etmek amacıyla geniş kapsamlı uygulamalar geliştirildiğini belirtiyor. Yetenek kazanımı ve çalışan bağlılığının öncelikli stratejik alanlar arasında yer aldığından bahseden Kayabaşı, saha ve ofis çalışanları için farklı hedef gruplara yönelik özel programlar yürütüldüğünü söylüyor. Ofis çalışanları için K-Team, saha çalışanları için K-Start programlarıyla genç yeteneklerin erken dönemde keşfedilerek topluluğa kazandırıldığını kritik bir unsur olarak değerlendiriyor. Mevcut yeteneklerin gelişimini desteklemek amacıyla ödüllü 'Game Changers' programının sürdürüldüğünü, 'Güç BİZde' çatısı altında uzman seviyesinden üst yönetime kadar farklı seviyelere yönelik gelişim programlarının uygulandığını ifade eden Kayabaşı, Güç BİZde Dijitalleşme Fakültesi ile dijital farkındalık ve teknik bilginin artırıldığını vurguluyor.

DİJİTAL DÖNÜŞÜM YOL HARİTASI ÜST YÖNETİMLE ŞEKİLLENİYOR

Çalışan bağlılığını güçlendirmek amacıyla kurulan Çalışan Deneyimi Ekibi'nin ise nabız anketleri, iç müşteri memnuniyet ölçümleri ve çalışan geri bildirimleriyle sürekli iyileştirme kültürü oluşturduğunu söyleyen Kayabaşı, bu ekibin çalışan ihtiyaçlarına yönelik projeler geliştirerek deneyim kalitesini artırdığını ifade ediyor. Kayabaşı, 2026 yılında dijitalleşmeyi, rekabetçiliği güçlendiren, veriyle desteklenen hızlı karar alma kabiliyeti kazandıran ve sürdürülebilir büyüme stratejilerinin temel yapı taşlarından biri olarak konumlandırmayı sürdüreceklerini belirterek, "Bu yaklaşımın bizi geleceğin iş modellerine daha hazırlıklı, daha çevik ve daha dirençli kılacağına inanıyoruz" diyor.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK UZUN VADELİ BÜYÜMENİN TEMEL BİLEŞENİ

Kibar Topluluğu'nun sürdürülebilirliği uzun vadeli büyüme stratejisinin temel bileşeni olarak gördüğünü açıklayan Kayabaşı, 2019 yılında geliştirilen 2025 Sürdürülebilirlik Stratejisi hedeflerine taahhüt edilen zamandan önce ulaşıldığının altını çiziyor.

Bu başarıyı ileri taşıyarak 2030 Sürdürülebilirlik Stratejisi'nin ve 2025-2035 dönemini kapsayan Yeşil Dönüşüm Eylem Planı'nın oluşturulduğu bilgisini veren Kayabaşı, planın net sıfır emisyon, döngüsel ekonomi, sürdürülebilir finansman, insan kaynakları, tedarik zinciri ve kurumsal kapasite olmak üzere altı amaca odaklanıldığını; bu amaçlar doğrultusunda 14 hedef ve 93 eylemin belirlendiğini dile getiriyor.

Kayabaşı son olarak, sektörlere özel karbonsuzlaşma yol haritalarının hazırlandığını ve 2030 Sürdürülebilirlik Stratejisi ile Yeşil Dönüşüm Eylem Planı çerçevesinde 2026 yılında da faaliyetlerin bütüncül ve sistematik biçimde sürdürüleceğini söylüyor.