Kastamonu Entegre, inovasyonu sadece teknolojik ilerleme değil, aynı zamanda sürdürülebilirlikle bütünleşik bir dönüşüm süreci olarak görüyor. Geleneksel anlayışın ötesine geçerek kaynak verimliliği, döngüsel ekonomi ve çevresel sorumluluğu inovasyonun merkezine yerleştiriyoruz. Bunun yansıması olarak Interzum Awards 2025'te 'Kaynakları Yeniden Düşünmek: Döngüsel ve Biyo-Bazlı Çözümler' kategorisinde, CoffeeBoard, PureBoard ve HempBoard ürünlerimizle üç ödüle layık görüldük ve Türkiye adına uluslararası arenada bir ilke imza attık. CoffeeBoard, kahve telvesini ileri dönüşümle hammaddeye dönüştürerek ve üretim sürecimizin bir parçası yaparak döngüsel ekonomiyi sosyal etkiyle buluşturan öncü bir ürün. HempBoard, kenevirin odunsu atığını değerlendirerek hızla yenilenebilen doğal kaynaklardan üretilen sürdürülebilir bir panel çözümü. PureBoard ise biyo-bazlı yapısıyla formaldehit içermeyen, sağlıklı ve geri dönüştürülebilir bir yaşam alanı alternatifi sunuyor.

DİJİTALLEŞME, REKABET AVANTAJINDAN FAZLASI

Kastamonu Entegre'de dijitalleşme, teknoloji yatırımı olmanın yanı sıra rekabet avantajımızı sürdürülebilir kılmak için kurumsal DNA'mıza yerleştirdiğimiz stratejik bir dönüşüm aracıdır. Bu sayede üretim verimliliğini artırıyor; çevresel etkilerimizi minimize ederek uzun vadeli sürdürülebilirliği güvence altına alıyoruz. Üretim hatlarımızda veriye dayalı yönetim öncelikli yatırımlarımızdan biri oldu. Robotik otomasyon ve makine öğrenmesi algoritmalarıyla hatlarımızı anlık izliyor, öngörüye dayalı bakım sistemleriyle riskleri minimize ediyor, tutarlılığı artırıyoruz. Enerji optimizasyonu bir diğer önemsediğimiz alan. Avrupa Birliği destekli E2COMATION projesi kapsamında Gebze tesisimizdeki MDF hattının dijital ikizini oluşturduk. Burada gerçek zamanlı enerji takibi ve ileri analiz teknikleriyle üretim süreçlerini simüle ederek enerji verimliliği ve çevresel etki-üzerine çalışmalar gerçekleştirdik. Stratejik hedefimiz doğrultusunda yapay zeka entegrasyonunu derinleştirerek operasyonel verimliliği yükseltmek, maliyetleri düşürmek ve inovatif ürünler sunmak yönünde çalışıyoruz. Bu adımlar çalışanlarımız için kapsamlı eğitimler ve adaptasyon programlarıyla ilerliyor. Sürdürülebilir bir dijital kültür inşa etmek için çalışıyoruz. Ar-Ge yapılanmamızı oluştururken kapsamlı bir teknoloji yol haritası ile yola çıktık. Ekosistemimizi, bizleri ve sektörümüzü etkileyecek makro trendleri belirledik. Bu analizler ve içgörülerle, Teknopark İstanbul'daki Ar-Ge Merkezimizin beş stratejik önceliğini netleştirdik. Bugün proje portföyümüzü, iş birliklerimizi ve teknoloji geliştirme adımlarımızı bunlar etrafında şekillendiriyoruz.

AR-GE STRATEJİSİ: PUSULA VE RADARIN BULUŞMASI

Yapay zeka çağında strateji sadece bir pusula değil, aynı zamanda bir radar olmalı. Pusula bize uzun vadeli yönü gösterirken, radar çevredeki sinyalleri, değişen kullanıcı davranışlarını ve yeni teknolojik gelişmeleri gerçek zamanlı izlememizi sağlıyor. Çünkü bu çağda kalıcı üstünlük, sabit bir yolda yürümekte değil; anlamlı bir yönü koruyarak, çevresel verileri okuyabilme esnekliğinde yatıyor. Yönetici olarak bu süreçte, veri temelli içgörüleri pusula ve radarın buluşması olarak değerlendirmeyi öğrendim. Pusula amaçtır. Radar ise yolda kalma yeteneği. Strateji, uzun vadeli bir plan olmanın yanı sıra anı okuma becerisidir. Bunun yolu veri temelli içgörülerden geçiyor. Şirketin ana stratejisiyle bağlı bir Ar-Ge ve inovasyon stratejimiz var. Bununla beraber yerel ihtiyaçlara özel çözümler de üretiyoruz. Ar-Ge ve inovasyonu değer yaratma odaklı bir yaklaşımla ele alıyoruz. Ar-Ge ve inovasyonun zamanın ruhu içinde stratejiyle bütünleşmesi için iki güçlü yanıtı var: Birincisi, radikal tasarruf projeleri. Sadece optimizasyon değil, yapısal fark yaratan çözümlerin peşinden koşuyoruz. İkincisi ise yeni ürünlerle pazarda değer yaratmanın yollarını arıyoruz.

"Bu çağda kalıcı üstünlük; sabit bir yolda yürümekte değil, anlamlı bir yönü koruyarak çevresel verileri okuma esnekliğinde yatıyor"

MERAK ASLA KAYBEDİLMEMELİ

Bununla beraber Ar-Ge ve inovasyonun rolü yalnızca bugünü iyileştirmek değil, geleceğe hazırlamak. Bu nedenle trendler, yeni teknolojiler, döngüsel ekonomi, düzenlemeler gibi konular ekiplerimizin radarında. Avrupa Birliği'nin 2024 Eko-tasarım yönetmeliği gibi dönüşüm yaratması muhtemel regülasyonları takip ediyoruz. Ürün yaşam döngüsü, sürdürülebilir malzemeler ve dijital ürün pasaportu gibi konuları, 10 Ufuk Avrupa projesinde Avrupa'nın en önde gelen araştırma merkezleriyle öncü bir şekilde deneyimliyoruz.

Bu konuda girişimcilere en önemli tavsiyem, meraklarını kaybetmemeleri ve öğrenmeye karşı sürekli bir iştah taşımalarıdır. Fikirlerinin ilk anda 'tuhaf' ya da 'uçuk' bulunmasından çekinmeden, onları cesaretle olgunlaştırma zamanı vermelerini tavsiye ederim, çünkü yenilik çoğu zaman alışılmadık olandan doğar ve fikirlerin demlenmeye ihtiyacı var.

GELECEK, DİSİPLİNLER ARASI SENFONİLER YAZABİLEN LİDERLERİN ELİNDE ŞEKİLLENECEK

İyi fikir, iyi çalışılmış etkileşimlerle büyür. Mucitler çağını çoktan geride bıraktık, bireysel kahramanlık yerine ekip çalışmasının gücünü kavramaları; farklı disiplinlerden insanlarla birlikte düşünmeye, üretmeye açık olmaları başarıya giden olmazsa olmaz unsurlardan biri.

Bir örnekle söylediklerimi somutlaştırmak gerekirse, Vesuvius Challenge 2023'te, yapay zeka araştırmacısı, klasik filolog ve mühendis üç genç güçlerini birleştirerek 2 bin yıllık bir papirüsü yapay zeka ile okunur hale getirdi; hiçbiri tek başına başaramazdı. Onları buluşturan şey, ortak bir merak ve farklı uzmanlıkların aynı problemi farklı açılardan görme cesaretiydi. Gelecek, böyle disiplinler arası senfoniler yazabilen liderlerin ellerinde şekillenecek.