USD

-
-%

EUR

-
-%

GBP

-
-%

ALTIN ONS

-
-%

ALTIN GR

-
-%

Yayın Tarihi:

28 Şubat 2026 10:03

Yayın Tarihi:

28 Şubat 2026 10:03

Yapay zeka ve dijital ikizle 'esnek üretim' dönemi

Mitsubishi Electric Türkiye Başkanı Şevket Saraçoğlu, "İnsan odağını, sürdürülebilirliği ve esnek üretimi merkeze alan sanayi 5.0'a geçiş sürecinde doğru tasarlanmış üretim hatları, düşük hata oranı ve hızlı ölçeklenebilirlik büyük önem taşıyor" diyor.

Yapay zeka ve dijital ikizle 'esnek üretim' dönemi

Türk sanayisinin küresel rekabette öne çıkabilmesi için hıza ek olarak esneklik ve operasyonel mükemmeliyete odaklı bir stratejik bir bakışa ihtiyacı olduğunu vurgulayan Mitsubishi Electric Türkiye Başkanı Şevket Saraçoğlu, yapay zeka teknolojisi MAISART ve uçtan uca dijitalleşme vizyonu olarak geliştirilen e-F@ctory'nin üreticilerin değişen pazar koşullarına anlık uyum sağlamasına imkan tanıdığından söz ediyor. Üretimde insan ve yapay zeka iş birliğini ileri bir seviyeye taşıdıklarını belirten Saraçoğlu, MAISART teknolojisinin sağladığı avantajları şöyle özetliyor: "Kestirimci bakım yetenekleri sayesinde arızalar henüz gerçekleşmeden tespit edilerek plansız duruş süreleri minimize ediliyor. Otonom karar verme mekanizmalarıyla üretim hatları değişen koşullara göre kendi kararlarını vererek anlık uyum sağlıyor. Operasyonel verimlilik artarken üretim maliyetleri sürdürülebilir biçimde düşüyor."

GEMINI 3D DİJİTAL İKİZ: FİZİKSEL YATIRIMDAN ÖNCE SANAL TEST

Sanayi 5.0 sürecinde doğru tasarım ve hızlı ölçeklenebilirliğin kritik olduğunu ifade eden Saraçoğlu, Gemini 3D dijital ikiz teknolojisinin önemine de değiniyor. Bu teknoloji sayesinde üreticiler, robot yerleşimlerini ve çevrim sürelerini henüz fiziksel yatırıma geçmeden sanal ortamda simüle edebiliyor. Potansiyel sorunların erkenden tespiti, işletmelere stratejik bir maliyet avantajı ve uzun vadeli rekabet gücü kazandırıyor. İleri teknolojiyi sadece kapasite artışı olarak görmediklerini belirten Saraçoğlu, fark yaratan unsurun verimlilik, enerji yönetimi ve sürdürülebilir kârlılığın bir arada ele alınması olduğunu söylüyor. Dijital dönüşümün kısa vadeli bir yatırım değil, uzun vadeli bir strateji olması gerektiğini vurgulayan Saraçoğlu, veriye dayalı kararların kalite sürekliliği ve enerji tasarrufu gibi somut iş sonuçları yarattığını ifade ediyor.

(Mitsubishi Electric Türkiye Başkanı Şevket Saraçoğlu)

EN ÇOK OKUNANLAR