Dünyanın en büyük sağlık hizmetleri üreticisi Johnson & Johnson'ın ilaç şirketi Janssen, asırlık deneyimini 22 yıl önce Türkiye'ye taşıdı. Janssen, Türkiye'de son 10 yılda klinik çalışmalara yaptığı 50 milyon dolarlık yatırımla, planlanan projeleri de dahil olmak üzere, en çok klinik çalışma yapan ilk 5 ilaç firması arasında bulunuyor. Janssen, Onkoloji & Hematoloji; İmmünoloji, Enfeksiyon Hastalıkları & Aşı; Merkezi Sinir Sistemi; Kardiyovasküler & Metabolizma; Pulmoner Arteriyel Hipertansiyon & Nadir Metabolik Hastalıklar alanlarında toplam 40 molekülü Türkiye'de tıbbın hizmetine sunuyor. Ülkemizdeki en iyi işverenler arasında yer alan Janssen Türkiye'nin sağlık ekosistemi için yenilikçi çözümlerini ve hedeflerini, Genel Müdür Demet Russ'tan dinledik.

>Janssen'in Türkiye'deki faaliyet geçmişi, hangi ürün, hizmet ve çözümlerle öne çıktığı hakkında bilgi verir misiniz?

Janssen, 135 yıllık köklü geçmişi, 150'den fazla ülkede 42 bin çalışanı ve 25 Ar-Ge merkeziyle dünyanın en büyük sağlık hizmetleri üreticisi Johnson & Johnson'ın ilaç şirketi. Her bir bireyin, sevdikleriyle geçireceği her günün çok kıymetli olduğundan hareketle, faaliyette bulunduğumuz terapötik alanlarda yenilikçi yöntemlerle köklü değişiklikler yapmak misyonumuz doğrultusunda çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Hastalarla yenilikçi tedavileri buluşturma yolculuğumuzda 16 ilacımız Dünya Sağlık Örgütü'nün temel ilaçlar listesinde yer alıyor.

22 yıldır da Janssen Global için önemli stratejik pazarlardan biri olan Türkiye'de faaliyet gösteriyoruz. Kuruluşumuzdan bugüne, Onkoloji & Hematoloji, İmmünoloji, Enfeksiyon Hastalıkları & Aşı, Merkezi Sinir Sistemi, Kardiyovasküler & Metabolizma, Pulmoner Arteriyel Hipertansiyon & Nadir Metabolik Hastalıklar tedavi alanlarında toplam 40 molekülü Türkiye'de tıbbın hizmetine sunduk. Janssen Türkiye olarak, global bilimsel mirasımız ve vizyonumuzdan, inovatif bakış açımızdan beslenen hasta odaklı yaklaşımımızla Türkiye'de toplum sağlığı için kamu, akademi ve sağlık çalışanlarıyla güçlü iş birlikleri kuruyoruz. Örneğin tedavi takibinin özellikle çok önemli olduğu psikiyatri alanında, hastaların ilaçlarını zamanında alabilmeleri ve randevularına zamanında gidebilmeleri için neredeyse 10 yıldır Tedavi İş Birliği Portalı çalışmasını yürütüyoruz.

Nadir hastalıklar arasında olan, tanısı KOAH ve astım gibi hastalıklarla karıştırılan Pulmoner Arteriyel Hipertansiyon bir diğer odak alanımız. Tanısı ortalama 2-3 yıl sürebilen PAH hastalarının mücadelesine destek oluyoruz. Onkoloji ve Hematoloji alanında farkındalık aktiviteleri yürüterek hastalıkların erken teşhis edilebilmesine katkı sağlıyoruz.

İmmünoloji alanında sedef hastalarının toplumda damgalanmasının önüne geçmek için Dokunmakla Bulaşmaz mottosuyla, her yıl paydaşlarımızla iş birlikleri kurarak farkındalık toplantıları düzenliyoruz. Tek bir hastanın bile hayatından geri kalmaması ve doğru zamanda destek bulabilmesi için her zaman hasta ve hasta yakınlarının yanındayız.

Klinik çalışmalarda ilk beşte

>Gündeminizdeki Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarınızdan söz eder misiniz?

Janssen, 2020 PharmaBoardroom araştırmasına göre en çok Ar-Ge yatırımı yapan şirketlerden biri. Toplum sağlığı için hayatlara dokunan yenilikçi çözümler üretmekte en büyük gücü Ar-Ge'den alıyoruz ve her alanda inovasyonun önemine inanıyoruz. Çünkü kapsamlı bilimsel araştırmaların dünyanın en ciddi hastalıklarını kontrol altına alabileceğini veya iyileştirebileceğini biliyoruz. Bilimi hastaların yararına kullanarak insanların yaşamlarını iyileştirmek hedefiyle her yıl global gelirimizin yaklaşık yüzde 20'sini Ar-Ge çalışmalarına aktarıyoruz. Ülkemizde de son 10 yılda klinik çalışmalara yaptığımız 50 milyon dolarlık yatırım ve planlanan çalışmalar da dahil olmak üzere yürüttüğümüz 47 klinik çalışmayla en çok klinik çalışma yürüten ilk 5 ilaç firması arasındayız.

Tüm tedavi alanlarımızda 200'den fazla merkezin katıldığı klinik çalışmalarla, zamanımızın en önemli tıbbi ihtiyaçlarını karşılamak için yenilikçi ilaçlarımız hakkında veriler üreterek, hastaların yaşamlarını dönüştürmeyi ve iyileştirmeyi hedefliyoruz.

Tüm paydaşları kapsayan yaklaşım

>Covid-19'la mücadele ve hızlanan dijitalleşme ortamında global bir ilaç şirketinin Türkiye organizasyonuna liderlik etmek nasıl bir deneyim? Pandemide şirketinizi nasıl bir anlayışla yönetiyorsunuz?

Çalışanlarının sağlığını toplum sağlığından ayrı düşünmeyen ve pandemide evden çalışma sistemine ilk geçen şirketlerden biriyiz. Organizasyon olarak ne kadar güçlü ve sağlıklı olabilirsek, yaptığımız her işin merkezinde yer alan hastaların yaşamlarını o denli iyileştirebiliriz. Bu anlayışla, çalışanlarımızın kendilerini fiziksel ve mental olarak iyi hissetmeleri için sürecin en başından itibaren uzmanlar eşliğinde Covid-19 bilgilendirmeleri, sağlıklı beslenme, egzersiz ve meditasyon desteği, farkındalık eğitimi, verimli toplantı eğitimleri gibi uygulamaları hayata geçirdik. Dijital yorgunluk sorununa çözüm için şirket olarak takvimlerimizde toplantı saatlerimiz arasına "Ben kendimi yeniliyorum" başlıklı molalar ekledik.Janssen'de attığımız her adımda, kurumsal değerlerimizi oluşturan Andımız (Credo) hastalara, paydaşlarımıza, içinde yaşadığımız dünyaya ve çalışanlarımıza karşı olan sorumluluklarımızı somutlaştırıyor ve "daha iyisi için burada olduğumuzun" altını çiziyor. Bu çerçevede daima çalışanlarını dinleyen, organizasyon olarak neyi iyi yapıyoruz ve nerelerde "daha iyisini yapabiliriz"i çalışanlarımızdan duymayı önemseyen bir şirketiz. Bunun için global bir inisiyatifle her sene Credo anketimizi yapıyoruz ve sonuçlarını şeffaf bir şekilde paylaşarak, daha iyisine ulaşmak için hep birlikte çalışıyoruz.

Özellikle pandemi döneminde anket çalışmalarımızla ve yüz yüze gerçekleştirdiğimiz buluşmalarda çalışanlarımızın seslerine kulak verdik ve bu çerçevede adımlar atmaya özen gösterdik. Bunun ödülünü de 2021'de, Janssen Türkiye olarak sunduğumuz ideal çalışma ortamı ve en iyi çalışan deneyimini ortaya çıkaran insan kaynakları politikalarımızla, Top Employers Institute tarafından Türkiye'nin en iyi işverenlerinden biri seçilerek aldık.

Pandemide yönetim alışkanlıklarında esneklik ve çevikliğin önemi her zamankinden daha fazla öne çıktı. Organizasyon olarak motivasyonumuz hiç düşmediği gibi, neredeyse her gün değişen koşullara adapte olmaya, bu değişen tablo içinde sağlık sisteminde ortaya çıkan sorunlara erken çözümler sunmaya odaklanarak bu esneklik ve çeviklik testinden başarıyla geçtiğimize inanıyorum. Şirketlerin yönetim kalitesi, yenilikçilik uygulamaları, sosyal sorumluluk çalışmaları, genç yetenekleri kazanmaya yönelik girişimleri gibi pek çok kriteri değerlendiren Fortune dergisinin Dünyanın En Beğenilen Şirketleri listesinde, global olarak 8 senedir üst üste yer almamız bunu kanıtlar nitelikte.

Eşitlikçi, dahil edici ve destekleyici liderlik

>Sizce yeni yeteneklerin geliştirilmesinde yöneticilere ne gibi roller düşüyor?

Her bireyin gelişimi elbette kendi sorumluluğunda, ancak liderler olarak bizlere onlara destek olmak, yol göstermek, kritik konularda koçluk ve mentorluk etmek düşüyor. Bunu yapmanın en etkili yolunun ise dahil edici ve kapsayıcı bir kültür oluşturmak, tüm çalışanları bu anlayışa teşvik etmek olduğunu düşünüyorum.

Çalışanlarımızı kariyer yolculuklarında destekleyen GROW ismini verdiğimiz gelişim ve eğitim programımız bulunuyor. GROW kapsamında üstlenilen ek görevlerle çalışanlarımıza, liderlik takımı olarak proje ve deneyimlerle öğrenme, panel sohbetleri ile kariyer ağlarını geliştirme fırsatı sunuyoruz.

Bugün Janssen Türkiye'de tüm organizasyonumuzun yüzde 53'ü ve yönetim pozisyonlarımızın yarısından fazlası kadınlardan oluşuyor. Bu oranlara ulaşmamızın ardında da liderlik prensiplerimiz, dahil edici kültürümüz, kadın liderler için uyguladığımız mentorluk programlarımız ve yeni doğum yapan çalışanlarımızın iş hayatına uyumunu kolaylaştırmak için sağladığımız desteklerin rolü büyük.

Ben Janssen'e 16 yıl önce Almanya'da katıldım ve hayalimde Janssen'e dünyanın herhangi bir yerinde katılan bir yeteneğin aynı gelişim fırsatını yakalamasına katkıda bulunmak vardı. 16 yıl boyunca her rolümde farklı coğrafyalardan gelen yeteneklerin gelişimini desteklemek önceliklerimden biri oldu. Bugünkü rolümde de aynı anlayışla çalışma arkadaşlarımı desteklemeye büyük önem veriyorum. Son aylarda yurt dışına atanan altı arkadaşımızın başarılarıyla tüm şirket olarak gurur duyuyoruz.

Hedeflerimizi hayata geçirmenin ancak güçlü ve birbiriyle uyumlu bir ekiple mümkün olduğuna inanıyoruz. Bu noktada aramıza yeni katılan arkadaşlarımızın adaptasyonu ve mutluluğu bizim için çok kıymetli, özellikle evlerden çalıştığımız pandemi sürecinde bu yıl aramıza dahil olan 52 takım arkadaşımızı yakından tanımaya ve dahil etmeye öncelik veriyoruz. "Birlikte Eğleniyoruz, Birlikte Kutluyoruz, Birlikte Öğreniyoruz" etkinliklerimizle sene başından itibaren günlük işlerimizin yanı sıra takım olarak ilişki kurmak ve bir anlamda hasret gidermek için farklı etkinliklerle bir araya geliyoruz. Birlikte başarılara imza atmanın yanı sıra birlikte gülmenin ve eğlenmenin keyfini çıkarıyoruz.

"Tutkunuzu keşfederek, gelişime açık olun"

>Yeni nesil liderlere tavsiyeleriniz ne olur?

Gençlere öncelikle içlerindeki tutkuyu keşfederek enerjilerini hangi sektörde, hangi amaç uğruna kullanmak istediklerine karar vermelerini öneririm. Hızlı öğrenmeye ve gelişime açık olmaları, güçlü yanlarını anlamaları, kendilerine inanmaları ve network kurmaya özen göstermeleri onlara kariyer yolculuklarında fayda sağlayacaktır. Ayrıca kendi gelişimleri kadar ekiplerinin gelişimine de önem vermelerini, başarıya giden yolda ancak ekipleriyle ortak bir motivasyon ve ilhamla yürüyebileceklerini unutmamalarını tavsiye ediyorum.

Yenilikçi ve erişilebilir çözümlerini sürdürecek

>Başta 2022 hedefleriniz olmak üzere orta ve uzun vadeli hedefleriniz nasıl?

İhtiyaç duyan herkesin yenilikçi tedavilere en erken biçimde ulaşmasını sağlamak benim en temel misyonum. Bunu başarmak için Janssen Türkiye'de çok güçlü bir ekiple çalışıyorum. Ekip olarak "Ben Daha İyisi İçin Buradayım" diyoruz. Bu söylem, bilime ve inovasyona olan inancımızla, özgüvenimizle ve toplum sağlığını iyileştirmek için 135 yıldır bitmeyen tutkumuzla daha iyisini başarmakta bize ışık tutuyor. Janssen'in köklü geçmişi, "daha iyisini" yapmanın sayısız örnekleriyle dolu. Yönetim Kurulu Başkanı Alex Gorsky'nin "Johnson & Johnson bugünler için yaratıldı" derken ifade ettiği gibi zor günlerde toplum sağlığı için elini taşın altına koyabilen bir şirket olmak bize güç veriyor. Hayalimiz hastalıkların önlenerek tarihin tozlu sayfalarında kalacağı bir gelecek inşa etmek. Bunun için ülkemizde, her zaman çözümün bir parçası olarak klinik çalışmalar gibi doğrudan yatırımlar yapmaya, sektör ve paydaşlarımızla iş birlikleri yoluyla Türkiye'de bir inovasyon ekosisteminin kurulmasına katkıda bulunmaya, yenilikçi portföyümüzle hastaların yanında olmaya devam edeceğiz. Janssen Türkiye olarak biz daima "daha iyisi için buradayız".