Şirket: Yapı Kredi
Çevik yönetime geçiş: 2015
Olumlu gelişmeler: İş takibi ve iş birliği arttı. 
2020 hedefi: Yüksek değerde olan ürün ile fonksiyonları, kısa zaman dilimlerinde ve küçük parçalar halinde gelebilecek değişikliklere hızlı adapte ederek talep sahiplerinin kullanımına sunabilmek.

Üretim kapasitesinin yüzde 60’ı çevik metodolojilerle yönetiliyor

Çift hızlı bilgi teknolojileri hedefi ile çevik yöntemleri uygulamaya ilk olarak 2015’te pilot ekiplerle başladık. Pilot ekiplerimizde çevik yaklaşımı araç olarak kullanıp tecrübe edindikten sonra emin adımlarla BT organizasyonu içinde yaygınlaştırma çalışmalarımızı sürdürüyoruz.

Üretim kapasitemizin yüzde 60’ı çevik metodolojiler ile yönetiliyor. Çevik yaklaşımı pilot olarak uyguladığımız takımlarda, efor tahminlerine göre yüzde 25’lere varan kazanımlar sağlandı. Yeni başlayan takımlarımızın scrum çerçevesinde sprint uyumluluğunun yüzde 50’lerden başlayıp 3 ay içerisinde yüzde 85-100 bandına geldiğini gözlemliyoruz. Agile Office içerisinde metodolojinin yaygınlaşması için çalışan 11 kişilik bir ekibimiz bulunuyor. Agile koçlarımız agile metodolojisini global olarak takip ediyor. Bankamızın yıllardır uyguladığı waterfall metodolojisi ile beraber agile metodolojisine entegre olurken; çıktıların verimini düşürmeden ilerlemek ciddi bir efor istiyor. Takımların sprint hedeflerine uyumluluğu bizim için daha önemli bir gösterge. Bunu sağlamak için öncelikle üretim kapasitesitemizin tamamını 2020’nin ilk çeyreğinde çevik metodoloji ile çalışır hale getireceğiz. Modüler mimari ve devops metodolojileri üzerinde çalışarak daha kaliteli ve hızlı ürün teslimi sağlanmasını hedefliyoruz.