Dönüşüm yolculuklarında çok daha hızlı ve verimli bir sonuç almak isteyen markalar; strateji, tasarım, yapı, planlama ve kültür olmak üzere beş değeri kapsayan çevik yönetim vizyonunu iyi kurgulamalı. Bu süreci fonksiyonel kılmak ise 4 felsefeyi özümsemekle mümkün.

01 I Çevik organizasyonlarda vizyon, amaç ve strateji üst yönetimden aşağıya indirilen kavramlar değil, organizasyonun tümü tarafından benimsenen, birlikte belirlenen, ortak bir kültür olarak tanımlanıyor. 

02 I Kurumsal şirketlerin tasarımlarında temel omurga olarak var olan stabilite, çevik organizasyonlarda kendini dinamik bir stabilite olarak gösteriyor. Organizasyon yapısı üzüm salkımı şeklinde hiyerarşik olarak 7-8 katmandan değil; network modelinde, çapraz fonksiyonların aynı amaç için bir araya gelerek oluşturduğu yatay yapılardan oluşuyor. 

03 I Çevik çalışma modelinde kendi kendine organize olabilen, sorumluluğun uçtan uca çalışanda olduğu, bireysel başarının yerini takım başarısının aldığı bir kültür öne çıkıyor. ‘Çevik Manifesto’ya ek olarak Çevik İK Manifestosu’nun hazırlanması da bu yönden büyük önem taşıyor. 

04 I Çevik insan kaynakları yaklaşımı; insan kaynakları organizasyonun çevikliğini artırma stratejisiyle; çalışma biçiminde iş birliğini, görünürlüğü, inovasyonu, motivasyonu ve hızı artıracak programlar uygulanmasını gerektiriyor. Gelecekte ‘çevik performans yönetimi’, ‘çevik ücretlendirme’ ve ‘çevik işe alım’ gibi kavramları daha sık duyacağız. Çevik organizasyonlar ancak çevik liderlerle varlığını sürdürebilecek.