Yıldız Holding İnsan Kaynakları Lideri Buket Uğur Haser, Yıldız Holding'in insanı merkeze alan yaklaşımıyla; dijitalleşme, yetkinlik dönüşümü, liderlik gelişimi, esenlik ve organizasyonel çeviklik başlıklarında nasıl sistematik ve sürdürülebilir stratejiler geliştirdiğini, bu stratejilerin hem bugünün ihtiyaçlarına yanıt verdiğini hem de geleceğin iş gücünü bugünden inşa etmeyi hedeflediğini anlatıyor.

İŞ DÜNYASINDA DÖNÜŞÜM ARTIK SAATLERLE ÖLÇÜLÜYOR

İçinde bulunduğumuz çağın en belirgin özellikleri hız, belirsizlik ve sürekli değişim. Geçmişte yıllar süren dönüşümler, bugün yalnızca günler hatta saatler içinde gerçekleşiyor. Bu hızlı evrim iş dünyasını temelden etkiliyor. Kararlar daha kısa sürede alınıyor, öncelikler hızla yeniden tanımlanıyor, iş yapış biçimleri baştan sona dönüşüyor. Buket Uğur Haser'e göre bu değişimi doğru okuyabilmek, belirsizlikleri öngörebilmek ve bu süreci yönetecek yetkinlikleri kazanmak artık her zamankinden daha kritik hale geliyor.

DEĞİŞİM, STRATEJİK BİR FIRSAT ALANI OLARAK GÖRÜLÜYOR

Yıldız Holding olarak bu dönüşümü uzun süredir yakından takip ettiklerini belirten Buket Uğur Haser, değişimi yalnızca adapte olunması gereken bir zorunluluk olarak değil, aynı zamanda stratejik bir fırsat olarak değerlendirdiklerini aktarıyor. "İnsana yatırım" yaklaşımıyla hareket eden holding, bu dönüşüm sürecinde en güçlü sermayesinin çalışanları olduğunu vurguluyor ve bu doğrultuda organizasyonel yapısını sürekli geliştiriyor.

KÜLTÜR, ÇEVİKLİK VE LİDERLİK YENİDEN TANIMLANIYOR

Buket Uğur Haser, çeviklik, dayanıklılık, yetkinlik gelişimi ve dijital dönüşüm başlıklarını odağa alarak organizasyon, kurum kültürü ve liderlik modelleri üzerinde çalıştıklarını ifade ediyor. Yıldız Holding bünyesindeki gıda, perakende, üretim, Ar-Ge, tedarik zinciri ve dijitalleşme gibi farklı sektörlerde faaliyet gösteren şirket yapısının, insan kaynakları uygulamalarında benzersiz bir deneyim zenginliği sunduğunu belirtiyor. Bu zenginliğe değer katmak için kapsayıcı ve esnek bir çalışma ortamı inşa ettiklerini aktarıyor.

YETENEK YÖNETİMİ ARTIK LİDERLİK SORUMLULUĞU HALİNE GELDİ

Bugünün dünyasında rekabetin yalnızca ürün ya da hizmet kalitesiyle değil, yeteneklerle de şekillendiğini vurgulayan Buket Uğur Haser, yetenekleri geleceğe hazırlamanın artık sadece bir İK fonksiyonu değil; aynı zamanda liderlik sorumluluğu olduğunu belirtiyor. Bu sorumluluğu sahiplenerek geleceğin iş gücünü bugünden inşa etmeye odaklandıklarını dile getiriyor.

YETKİNLİK DÖNÜŞÜMÜ, SİSTEMATİK VE YAPISAL BİR SÜRECE OTURTULUYOR

Yıldız Holding olarak önceliklerinin, gelecekte ihtiyaç duyulacak becerilere bugünden yatırım yapmak olduğunu söyleyen Buket Uğur Haser, yalnızca doğru stratejilere sahip olmanın yeterli olmadığını; bu stratejileri hayata geçirecek insan kaynağının da aynı ölçüde önemli olduğunu ifade ediyor. Bu anlayışla, çalışanların yetkinliklerini geliştirmek amacıyla upskilling (beceri artırımı) ve reskilling (beceri dönüşümü) uygulamalarını sistematik hale getirdiklerini aktarıyor.

TEKNOLOJİ, SADECE ARAÇ DEĞİL STRATEJİK KALDIRAÇ OLARAK GÖRÜLÜYOR

Bu kapsamda, liderlik gelişiminden yapay zekâ eğitimlerine kadar geniş bir yelpazede programlar geliştirdiklerini belirten Buket Uğur Haser, teknolojiyi sadece operasyonel bir araç değil, stratejik bir kaldıraç olarak konumlandırdıklarını söylüyor. Çalışanların entelektüel sermayesini artırmaya yönelik bu uygulamalarla dijital dönüşüm süreci insan odağıyla yürütülüyor.

YAPAY ZEKÂ AKADEMİSİ İLE DİJİTAL YETKİNLİKLER GELİŞTİRİLİYOR

Yıldız Holding'te dijitalleşmenin insan kaynakları stratejisinin merkezinde yer aldığını belirten Buket Uğur Haser, veri analitiği, yapay zekâ ve otomasyon gibi alanların yalnızca iş süreçlerini değil, insan yönetimini de dönüştürdüğünü vurguluyor. Bu doğrultuda hayata geçirilen Yapay Zekâ Akademisi (AI Academy), çalışanların teknolojinin etkilerine karşı farkındalığını artırırken, aynı zamanda yeni beceriler kazanmalarını sağlıyor. Ayrıca, sistematik ölçümlemelerle organizasyonel gelişim süreçleri destekleniyor.

ESENLİK, ÇALIŞAN BAĞLILIĞININ TEMEL UNSURLARINDAN BİRİ OLARAK GÖRÜLÜYOR

Buket Uğur Haser, çalışan deneyiminin ayrılmaz bir parçası olan "esenlik" konusunu da bütünsel bir yaklaşımla ele aldıklarını belirtiyor. Fiziksel, zihinsel ve duygusal sağlığı destekleyen uygulamalarla yalnızca profesyonel değil, kişisel gelişimin de önemsendiğini söylüyor. Bu uygulamaların sürdürülebilir iş gücünün temelini oluşturduğuna dikkat çekiyor.

DEĞİŞİMİ SAHİPLENMEK, GELECEĞİN BAŞARI FORMÜLÜNÜ OLUŞTURUYOR

Özetle Buket Uğur Haser, değişimin artık istisna değil yeni normal olduğunu; bu düzende başarının ancak insana yatırım yaparak, değişimi sahiplenerek ve birlikte öğrenme kültürünü yaygınlaştırarak mümkün olabileceğini ifade ediyor. Yıldız Holding olarak da bu anlayış doğrultusunda ilerlediklerini ve en güçlü sermayelerinin her zaman çalışanları olduğunu yineliyor.