"/>
PİYASALAR

Vodafone Türkiye'den Vodafone Grubu'na İki Transfer

Vodafone Grubu içinde önemli bir yetenek havuzu haline gelen Vodafone Türkiye’nin yurt dışına transfer ettiği yönetici sayısına 2 isim daha eklendi.

Vodafone Türkiye İnsan Kaynaklarından Sorumlu İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Pınar Kalay, Vodafone Grubu Teknolojiden Sorumlu İnsan Kaynakları Direktörlüğüne, Vodafone Türkiye Ücretlendirme ve Çalışan İlişkileri Direktörü Burak Balkış ise Vodafone Grubu Ürün ve Servisler İnsan Kaynakları Direktörlüğüne atandı. Pınar Kalay, çalışan odaklı yüksek performans kültürü yaratma, çalışanların farklı yaşam evrelerinde ihtiyaçlarının belirlenmesi, İK stratejilerinde 'dönüşüm liderliği' sürecini başlatarak, dijital transformasyonun gerçekleştirilmesinde katkısı olan DijitalSen ve Agile çalışma metodolojisi gibi projeleri yönetti. Burak Balkış, maliyet bilincini şirket kültürü haline getirmeye aracılık eden 'Benim Vodafone’um Benim İşim' projesinde stratejik rol aldı; İK alanında öngörüsel analiz yapabilmeye olanak sağlayan 'İK analitiği' sistemlerinin kurulması, çalışanların kendi ihtiyaçlarına uygun 'Esnek Çalışma' modeli ve 'Yan Fayda' uygulamaları konusunda liderlik yaptı.odafone Grubu içinde önemli bir yetenek havuzu haline gelen Vodafone Türkiye’nin yurt dışına transfer ettiği yönetici sayısına 2 isim daha eklendi. Vodafone Türkiye İnsan Kaynaklarından Sorumlu İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Pınar Kalay, Vodafone Grubu Teknolojiden Sorumlu İnsan Kaynakları Direktörlüğüne, Vodafone Türkiye Ücretlendirme ve Çalışan İlişkileri Direktörü Burak Balkış ise Vodafone Grubu Ürün ve Servisler İnsan Kaynakları Direktörlüğüne atandı. Pınar Kalay, çalışan odaklı yüksek performans kültürü yaratma, çalışanların farklı yaşam evrelerinde ihtiyaçlarının belirlenmesi, İK stratejilerinde 'dönüşüm liderliği' sürecini başlatarak, dijital transformasyonun gerçekleştirilmesinde katkısı olan DijitalSen ve Agile çalışma metodolojisi gibi projeleri yönetti. Burak Balkış, maliyet bilincini şirket kültürü haline getirmeye aracılık eden 'Benim Vodafone’um Benim İşim' projesinde stratejik rol aldı; İK alanında öngörüsel analiz yapabilmeye olanak sağlayan 'İK analitiği' sistemlerinin kurulması, çalışanların kendi ihtiyaçlarına uygun 'Esnek Çalışma' modeli ve 'Yan Fayda' uygulamaları konusunda liderlik yaptı.