USD

-
-%

EUR

-
-%

GBP

-
-%

ALTIN GR

-
-%

BIST 100

-
-%

Dergi

09 Ocak 2020 12:43

İnsan kaynağı da yetişiyor

McKinsey & Company Ortağı Mehmet Yenigün, çevik yönetimin nasıl tanımlandığını Platin Ocak sayısında açıkladı

İnsan kaynağı da yetişiyor

Yeni dijital çağ ile birlikte hem ülkemizde hem de tüm dünyada çevik yönetim anlayışına geçişin önemi büyük, küçük her kurum tarafından anlaşılmış durumda. Kurumlar, ‘yıkıcı’ teknolojiler ve iş modelleri karşısında esnek, dayanıklı, tutarlı ve hızlı bir yapı kazanmaları gerektiğinin farkında... Ancak bu dönüşüm sürecinde farklı zorluklarla karşı karşıyalar.  Bunun en temel sebeplerinden biri, çevik organizasyonlarda ihtiyaç duydukları insan kaynağını bulmakta ya da ellerinde tutmakta zorluk çekmeleri... Dolayısıyla çevik iş modeline geçişte, bu süreci yönetecek ve uygulayacak yetenekleri yetiştirme sürecinde olunduğunu söyleyebiliriz. 

EN KRİTİK GÜNDEM

Bugünden itibaren şirketlerin en kritik gündemi yeni yeteneklerin yaratılması ve geliştirilmesi, buna uygun olarak insan kaynağında dönüşüm sağlanması olacak. Hızlı ve çevik bir kuruma dönüşmek zorlu bir süreç. Hem operasyon yapısında hem de kültürel yapıda kökten değişiklikler yaratmayı gerektiriyor. Çalışanların düşünce yapılarını, davranış biçimlerini ve çalışma alışkanlıklarını değiştirmek ise bu zorlu sürecin en zorlu parçası... Bununla birlikte çalışanlar, bu süreçten hem birey olarak hem de kurumsal çapta daha iyi bir sonucun doğacağına inanırlarsa sürece tutkuyla bağlanıyor. Bu durum dönüşümü başarıya ulaştıracak, çok güçlü bir enerji ortaya çıkarıyor. 

EN ÇOK OKUNANLAR