YARININ LİDERİ STRATEJİK VE KAVRAMSAL DÜŞÜNECEK. İÇTEN VE ETİK OLACAK. SADAKAT YARATMAYA ODAKLANACAK. BİRDEN FAZLA TAKIMI VE ‘MATRIX’İ YÖNETECEK. TAKIM ÇALIŞMASINA YÖNELECEK
Hay Group tarafından gerçekleştirilen ‘Gelecek Bugün’, başlıklı konferans iş dünyasının önde gelen şirket yönetici ve çalışanlarını bir araya getirdi. Konferansta, gelecekte bizi nasıl bir iş dünyasının beklediğinden iş hayatına atılan yeni jenerasyonlara, ofis içindeki jenerasyon savaşlarından yeni trendlere, inovasyondan matrix liderlik ve sosyal medya gibi farklı konulara değinildi. Konferanstaki konuşmasında ‘geleceğin insanı’ ile ilgili fikirlerini paylaşan STFA Yatırım Holding CEO’su Mehmet Ali Neyzi, gelecekte de takım çalışmasının öneminin artarak devam edeceğini belirtiyor. Geleceğin insanının sürekli öğreneceğine inandıklarını dile getiren Neyzi, “Sürekli ilerlemeye yönelik olacaklar. Ara eğitim programları çoğalacak. Geleceğin insanı sürekli öğreniyor olacak” yorumunda bulunuyor. ‘Liderliğin geleceği’ ile ilgili yaptıkları araştırmanın sonuçlarını açıklayan Hay Group Direktör Danışman Ece Aktan ise yarının liderinin 5 kritik özelliğini şöyle sıralıyor: “Stratejik ve kavramsal düşünen, etik olmakla birlikte kişisel bütünlük ve içtenlikle iletişim kurulabilen, sadakat yaratan, birden fazla takımı ya da matrix’i yöneten, şirket içi ve dışındaki farklı kültür gibi öğelerini barındıran bir takım çalışmasına ihtiyaç duyulacak.” Aktan, geleceğin mesleklerinden örnekler vermeyi de ihmal etmiyor: “Rüya gerçekleştiricileri, yapay zeka pazarlamacıları, yönetici veya yetenek menajerliği, sağlık karantinacıları, 5 duyu reklam tasarımcıları…” Gelecekteki 6 mega eğilimin liderliğin geleceğini değiştireceğini savunan Ece Aktan, bu eğilimleri şöyle özetliyor: “1. Küreselleşme: Gelecekte dünya o kadar büyüyecek ve geleceğin liderinin o kadar çok görevi olacak ki, tek başlarına yönetemeyecekler. 2. Bireyselleşme ve değer zenginliği: Gelecekte bireyselleşme daha çok takdir, kendini geliştirme anlamına gelecek. Bireyler daha çok kendilerine önerileri bekler olacaklar. 3. Demografik değişim: Demografik değişimler, sadece rakamlar ve cinsiyetlerde değil, günlük iş hayatımıza da etki edecek. Yeteneğe rağbet devam edecek, jenerasyonlar arası farklılıkları yönetmek önemli olacak. 4. Dijital yaşam tarzı: Bulut bilişimle şirketler yönetiliyor olacak. 5. İklim değişikliği, çevresel etki ve kaynak kıtlığı yaşanacak. 6. Teknolojik yakınlaşma: Gelecekte birçok farklı birimin, disiplinin veya şirketin işbirliği içerisinde bir arada çalışması gerekecek.” Hay Group Doğu Avrupa, Güneydoğu Avrupa, Polonya ve Türkiye Genel Müdürü Sylvia De Voge ise matrix yönetimi hakkında önemli açıklamalarda bulundu: “Kazanılması gereken mücadeleden ne anladığınızı önce kelimelerle ardından da sayılarla belirtmelisiniz. Ekibin her bir bireyinin nasıl katkısı olacağının tanımlanması gerekiyor. Eskiden liderler, sadece altlarını iyi yönetme yetenekleriyle yetiniyordu. Artık bu özellikler değişti. Liderler bugün üstlerini, meslektaşlarını ve altlarını iyi yönetme yetenekleriyle ön plana çıkıyor.”