Şirketler

03 Temmuz 2025 13:46

Geleceğin iş gücünü bugünden inşa etmek

Turkcell Çalışan Deneyimi Direktörü Nurullah Er, yetenek yönetiminin yalnızca işe alım ya da gelişim programlarından ibaret olmadığını; çalışan deneyimini odağa alan, kurum kültürüyle bütünleşik ve geleceğe hazırlayan bir süreç olarak ele alıyor.

Turkcell olarak teknoloji yolculuklarının merkezine insanı koymaktan hiç vazgeçmediklerine dikkat çeken Nurullah Er, bizi geleceğe taşıyacak gücün yalnızca teknoloji değil, bu teknolojiyi anlamlandıran ve dönüştüren yetkin insan kaynağı olduğuna inandıklarını vurguluyor. Bu yüzden yetenek yönetimini sadece belirli programlarla sınırlı bir alan değil; şirketin stratejik hedefleriyle entegre çalışan, güncel ihtiyaçlara yanıt veren bütüncül bir yapı olarak tanımlıyor.

ÇALIŞAN DENEYİMİ, TÜM İK SÜREÇLERİNİN ORTAK STRATEJİSİ HALİNE GETİRİLİYOR

Nurullah Er'e göre, bu yaklaşım yalnızca yeni yetenekleri kuruma kazandırmayı değil; mevcut yetenekleri elde tutmayı, motive etmeyi ve potansiyellerini açığa çıkarmayı da kapsıyor. Bu hedefe ulaşmanın yoluysa yalnızca belirli uygulamalardan değil, tüm insan kaynakları süreçlerinin çalışan deneyimini odağa alan bir stratejiyle yeniden tasarlanmasından geçiyor. Bu kapsamda Turkcell'de terfi süreçlerinden performans yönetimine, ödüllendirmeden yetenek gelişimine kadar birçok süreç sadeleştirilerek çalışan odaklı hale getiriliyor.

TECH TALENT PROGRAMI İLE KURUM İÇİNDEN TEKNOLOJİ YETKİNLİĞİ GELİŞTİRİLİYOR

Dijitalleşmenin hız kazandığı son yıllarda teknoloji becerilerine duyulan ihtiyaç artış gösteriyor. Nurullah Er, bu ihtiyacı karşılamak amacıyla başlattıkları Tech Talent programının pilot çalışmasını geçtiğimiz yıl hayata geçirdiklerini ve yeni teknoloji alanlarını da kapsayacak şekilde bu yıl programın yeni dönemine başladıklarını aktarıyor. Bu sayede yetkinlik dönüşümünü içeriden başlatmayı hedefliyorlar.

FUTURE TALENT İLE GELECEĞİN İŞ ROLLERİ BUGÜNDEN ŞEKİLLENDİRİLİYOR

Sadece yeniden beceri kazandırmak değil, mevcut yetkinlikleri derinleştirmek ve gelecekteki rollere hazırlık yapmak da büyük önem taşıyor. Bu amaçla geliştirilen Future Talent programı ile gelişmekte olan uzmanlık alanları için içerideki potansiyel yetenekler tespit ediliyor. Nurullah Er, bu kişilere özel gelişim yolları kurguladıklarını ve örnek olarak hukuk departmanındaki bir çalışanın "Yapay Zekâ Hukukçusu" rolüne evrildiğini belirtiyor. Böylece kurumun gelecekte ihtiyaç duyacağı iş rolleri şimdiden belirlenerek proaktif bir yaklaşım sergilenmiş oluyor.

FLEX TALENT, ÇALIŞANLARIN ÇOK YÖNLÜ BECERİLERİNİ GÖRÜNÜR KILIYOR

Nurullah Er, çalışanların potansiyellerini artırmanın ve sahip oldukları becerileri kurum genelinde sergileyebilmelerini sağlamanın da öncelikli hedeflerinden biri olduğunu ifade ediyor. Flex Talent programı ile çalışanların mevcut görev tanımları dışında sahip oldukları farklı yetkinlik ve becerileri kullanmaları mümkün hale geliyor. Örneğin, Çince bilen bir çalışanın farklı bir toplantıda tercümanlık yapabilmesi gibi katkılar sağlanıyor.

FLEXSOURCİNG VE ÇIRAKLIK UYGULAMALARI İLE ORGANİZASYON İÇİ HAREKETLİLİK DESTEKLENİYOR

Turkcell'de yürütülen bir diğer uygulama olan FLEXSourcing, çalışanlara zamanlarının bir kısmını gönüllü olarak farklı projelerde değerlendirme imkânı sunuyor. Nurullah Er, bu sayede hem yeni beceriler kazanıldığını hem de farklı ekiplerle etkileşim kurularak kurum içi sinerjinin artırıldığını söylüyor. Benzer şekilde uygulanan çıraklık modeliyle çalışanlar ilgi duydukları birimlerde kısa süreli deneyimler kazanabiliyor; kalıcı görevlere geçiş için zemin hazırlanıyor. Böylece hem bireysel gelişim teşvik ediliyor hem de organizasyonel çeviklik sağlanıyor.

YUPO VE YUPO-M İLE LİDERLİK POTANSİYELİ SİSTEMLİ ŞEKİLDE GELİŞTİRİLİYOR

Tüm bu gelişim odaklı adımların yanında, kurum kültürünün sürdürülebilirliği de Turkcell için kritik önem taşıyor. Nurullah Er, bu doğrultuda yürütülen YUPO ve YUPO-M programlarıyla müdür ve direktör düzeyindeki potansiyel çalışma arkadaşlarını belirlediklerini ve liderlik yetkinliklerini geliştirmeye odaklandıklarını belirtiyor. Katılımcılara koçluk ve mentorluk desteği verilirken; akademik modüllerle bu liderlik yolculuğu yapılandırılıyor.

YETENEK YÖNETİMİ, ÇALIŞAN DENEYİMİNİ MERKEZE ALAN STRATEJİK BİR YAKLAŞIMA DÖNÜŞÜYOR

Nurullah Er, bahsettiği tüm bu programların ortak noktasının; farklı ihtiyaçlara özel, birbirini tamamlayan ve çalışan deneyimini merkeze alan stratejik bir yetenek yönetimi anlayışını yansıtmak olduğunu vurguluyor. Turkcell, teknoloji alanındaki yetenekleri kurum içinden yetiştirirken; çalışanların çok yönlü potansiyellerini ortaya çıkarmayı ve liderlik gelişimini desteklemeyi sürdürüyor. Böylece insanı merkeze alan bu bütüncül yaklaşım, hem bugünün ihtiyaçlarına yanıt veriyor hem de geleceğin iş gücünü bugünden inşa ediyor.

EN ÇOK OKUNANLAR