Sözde destek, gerçekte eylemsizlik: İnovasyona 'sözde destek verip fiiliyatta hiçbir şey yapmamak' inovasyonu engelleyen en yaygın yol.

Kötü model olmak: Yöneticiler, risk alma ve yeni fikirlere açık olma gibi inovasyonu teşvik eden davranışları yeterince modellemezse, çalışanlar da cesaret edemiyor.

Kısa vadeli odağın ödüllendirilmesi: Yalnızca kısa vadeli performansı ödüllendirmek, uzun vadeli ve riskli inovasyon projelerine kaynak ayırma isteğini azaltıyor.

Başarısızlık korkusu iklimi: Başarısızlık korkusunun sürdürülmesi, deneme kültürünü engelliyor. Çalışanların sadece %23'ü, organizasyonlarının başarısızlıklardan ders çıkarmayı teşvik ettiğine inanıyor.

Aşırı kontrol ve bürokrasi: İnovasyonun düşmanı hatalar değil, aşırı kontroldür. Aşırı kontrol yavaşlamaya ve rekabet avantajının kaybedilmesine yol açıyor.

Egosantrik davranışlar: Üst kademeden gelen dominant yaklaşımlar, alt kademeden gelen yenilikçi fikirlerin engellenmesine neden olabiliyor.

Bolluk paradoksu: Karar vermek için çok fazla seçenek sunulması, karar almayı zorlaştırıyor ve inovasyon hızını kesiyor. Liderler bu durumu yönetmeli.